部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般(bān)是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设总监和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以(yǐ)区(qū)分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业务领域(yù)的(de)管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营自相矛盾选自哪本书作者是谁，自相矛盾选自哪本书作者是谁时期指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协(xié)调(diào)各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在上层领(l自相矛盾选自哪本书作者是谁，自相矛盾选自哪本书作者是谁时期ǐng)导目前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责(zé),可由董事和自然人股东充任(rèn),也可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系(xì)公司全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间。

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