唐(táng)岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌(mò)陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四(sì)个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已(yǐ)定(dìng)、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让它在(zài)成立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商业(yè)化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三年下(xià)滑，且始终未能(néng)找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的情(qíng)感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个(gè)人平静地(dì)接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产品与公司加以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王(wáng)力因(yīn)健(jiàn)康原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在(zài)同量级(jí)企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会(huì)固(gù)定(dìng)给(gěi)每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传(chuán)统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具(jù)体的业务层会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来(lái)自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不时做(zuò)出(chū)辛辣(là)点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的(de)还有他的妻(qī)子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能(néng)部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿(chǐ)轮(lún)转动(dòng)。半年(nián)时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公司内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图(tú)从中孵化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩(tān)死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一(yī)把(bǎ)，看(kàn)陌(mò)陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业(yè)务会上他都(dōu)能一针见血地指出问(wèn)题核(hé)心所在，对不(bù)同(tóng)业务的理解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不(bù)会出(chū)错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接管的创新(xīn)事业(yè)部(bù)自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局(jú)已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在(zài)公(gōng)众眼中的社(shè)交“第(dì)kono洗发水是哪个国家的品牌，kono洗发水是品牌吗二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心(xīn)转向海外实(shí)属必(bì)然(rán)。可(kě)问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四(sì)次出(chū)海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区(qū)相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门(mén)，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)迅速重(zhòng)启海外(wài)战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态已(yǐ)经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认(rèn)知、本地(dì)化运(yùn)营等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一(yī)个50余(yú)人的出海业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交产品。然而在(zài)中东，同类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模(mó)至(zhì)少可以(yǐ)排到(dào)中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却(què)存在(zài)营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如此一来(lái)产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一(yī)个(gè)收购而来的探探(kono洗发水是哪个国家的品牌，kono洗发水是品牌吗tàn)海(hǎi)外版还在持续运(yùn)营。曾(céng)有消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外(wài)版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困(kùn)难(nán)源于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来，管理层(céng)对(duì)于出海(hǎi)业务(wù)并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先(xiān)级都要低于其他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外业务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导致陌(mò)陌(mò)错(cuò)过了最好的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社(shè)交(jiāo)赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼(láng)环绕(rào)的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的(de)现金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌(mò)陌的(de)境遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调(diào)整的时(shí)间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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