上一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休(xiū)一的(de)工作好还是8小时好是上(shàng)一休一或(huò)做一休一(yī)意思是工作一天(tiān)，休息一(yī)天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什(shén)么意思(sī)，上一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好

　　做一(yī)休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固(gù)定工(gōng)作(zuò)时数限制(zhì)的工时制度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和职责范围不受(shòu)固定工(gōng)作时(shí)间限制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定(dìng)工作时间内所确(què)定的工作时间。

标准工作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定的在一般情(qíng)况下(xià)普遍适(shì)用的(de)，按照正(zhèng)常作(zuò)息办法(fǎ)安排(pái)的工作日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工时(shí)为劳动者每日工(gōng)作8小时，平(píng)均(jūn)每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超(chāo)过8小时、平均每周工作时间不超过(guò)40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动(dòng)者，用人单位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法》第三十(shí)六条(tiáo)规定的工时制度合理确定(dìng)其(qí)劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过(guò)八(bā)小时(shí)是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关(guān)规定，国家实行(xíng)八小时(shí)工(gōng)作(zuò)制度，即(jí)劳(láo)动者每天工作(zuò)时间不得超过八小时(shí)，每周(zhōu)工作时间不得超过四十(shí)四小时，这是标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用(yòng)工(gōng)单位要根据(jù)劳动者的身(shēn)体状况适(shì)当延(yán)长一至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用(yòng)工者要求员工加(jiā)班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是不低于(yú)工资(zī)的百分(fēn)之一百五十的(de)工(gōng)资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳(láo)动行政部(bù)门的批准(zhǔn)，可以实(shí)行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的(de)。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个(gè)人上24小时(shí)，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来(lái)说就是所从事(shì)的(de)这(zhè)个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作时(shí)间比(bǐ)较长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和制度环境快速变(biàn)化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店(diàn)的管理(lǐ)者(zhě)必(bì)须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消费模式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策(cè)对我是否(fǒu)有(yǒu)利，替代型和互(hù)补型的厂商的发展战略和(hé)市(shì)场策略是什(shén)么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的(de)企业的发展目标是什(shén)么(me)。

　　还需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正(zhèng)在成(chéng)为常识和常规，战略层(céng)面的管理行为则成为企业(yè)家的分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理(lǐ)，中国的(de)酒店企业也可能有(yǒu)一(yī)时的红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的成(chéng)长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销(xiāo)网络(luò)等方(fāng)面(miàn)的良性运作。

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