雪豹财经社独家(jiā)获(huò)悉(xī)，京东高级副总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人(rén)王笑(xiào)松于(yú)近(jìn)日(rì)退休。他是在(zài)京东供职15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高的业务。

　　京东市值最高的子集团京东健康进(jìn)行了近年来最大的组织变(biàn)革，新成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，原数字(zì)健康业务部和政府事(shì)务(wù)部更名为企业业(yè)务部和公(gōng)共事(shì)务与合规部。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨(jù)变背后，是京东(dōng)在(zài)存量竞争(zhēng)环境下，从开疆拓土到以守为(wèi)攻的战略转换。

　　作(zuò)者丨闫学功(gōng)

　　每一次(cì)刘强东从(cóng)幕后回归台(tái)前，都会(huì)带来整个京东巨(jù)大的(de)人事变动，最近的这一(yī)次也不例外。从集(jí)团到子公司(sī)，从CEO到各大高管，这场震动(dòng)还(hái)在(zài)持续。

　　雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社独家获(huò)悉，原京东集团高级副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负责人王(wáng)笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东(dōng)副总裁(cái)、惠(huì)寻业务负责(zé)人汤恒(héng)晟出任京东自有品(pǐn)牌代理负责(zé)人，向京东集(jí)团董事会主席刘(liú)强东和京东CEO许冉汇报。京东的自(zì)有品(pǐn)牌业务主要包括(kuò)京东京造和惠(huì)寻(xún)。

　　京东市值最大的(de)子公(gōng)司京东健康，也迎来了近(jìn)年来最大(dà)的(de)架构调整。雪豹财经社独家获悉，京东健康近(jìn)日新(xīn)成立即时(shí)零售部和线下(xià)医疗业务部，将原数字健康(kāng)业务部(bù)和(hé)政府事务(wù)部更名为(wèi)企业业务部(bù)和公共(gòng)事务(wù)与合(hé)规部。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在京东内(nèi)部，从(cóng)前CEO徐(xú)雷到(dào)普通(tōng)员(yuán)工(gōng)都对这句(jù)话深信不疑。去年底，刘强东用(yòng)一次严厉的(de)高管批评会议宣告(gào)回归后，一名内部员工(gōng)评价称，“随着一系(xì)列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻，便(biàn)强势回归，带着变革决心推动(dòng)这架巨大机器上(shàng)的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次(cì)是(shì)在京东(dōng)内部(bù)被称为“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高管，将徐雷(léi)推上前(qián)台。如今，多次(cì)直言京东遭遇危机的刘(liú)强东打起(qǐ)了低价战争(zhēng)，并(bìng)又一(yī)次推动了自上而下的人事(shì)变(biàn)革，原CFO许冉被他推(tuī)到(dào)前(qián)台。

　　时(shí)隔4年的两(liǎng)次(cì)巨(jù)大变革背(bèi)后，京东到(dào)底发生了鲁j是哪个城市 鲁j是哪个省的车牌号什么(me)？

　　高(gāo)级副总裁王笑松与(yǔ)徐雷同日鲁j是哪个城市 鲁j是哪个省的车牌号退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的(de)消(xiāo)息在京(jīng)东(dōng)今年Q1财报发布当日(rì)传出，迅速(sù)发酵，但这(zhè)只是(shì)京(jīng)东人事巨变最引(yǐn)人瞩目(mù)的一个缩影，下面还(hái)有更大(dà)的暗流汹(xiōng)涌(yǒng)。

　　京东(dōng)在(zài)一封内部信中(zhōng)称，高级副总裁(cái)、自有品(pǐn)牌负(fù)责(zé)人(rén)王笑(xiào)松因个(gè)人(rén)原因提出(chū)退休申请，管理层批准后(hòu)同(tóng)意。公司对王笑松多年(nián)来为(wèi)京东作(zuò)出的贡献表(biǎo)示(shì)感(gǎn)谢，肯定了他在3C业务(wù)、生(shēng)鲜业务及(jí)自有(yǒu)品牌(pái)业(yè)务的(de)成绩(jì)。王(wáng)笑松(sōng)退(tuì)休(xiū)的原(yuán)因与徐雷一样。

　　多名京东内部人(rén)士告诉雪豹财经(jīng)社，针对高层的变动还将继续。

　　很多京东员(yuán)工对(duì)王笑松的退休并不感到意外。一名员工评价称，“他(tā)从中心(xīn)一路(lù)走到边(biān)缘(yuán)。”另一(yī)名员工(gōng)透露，在去年底的京东(dōng)内部会议上，刘强东批评(píng)的高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东(dōng)，比徐(xú)雷正式加入还(hái)早一(yī)年，在(zài)京东(dōng)工作15年(nián)。他曾是(shì)京东最年轻的(de)副总(zǒng)裁(cái)，历任3C事业部、生(shēng)鲜(xiān)事业部(bù)负责人，颇受刘(liú)强东器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快(kuài)消事业群、电子文娱(yú)事(shì)业(yè)群、时尚生活事业群，其中大快(kuài)消(xiāo)事业群由(yóu)生(shēng)鲜事业部、消费(fèi)品事(shì)业部(bù)以(yǐ)及新通路事业部构(gòu)成。王笑松(sōng)担任(rèn)大快(kuài)消事(shì)业(yè)群总裁，同时(shí)升任京东高(gāo)级(jí)副总裁，他(tā)手(shǒu)握京(jīng)东GMV贡(gòng)献占比最大的(de)业务。

　　也是(shì)在同一年，京东经历内部(bù)公认的“至暗时刻”，股价震荡下(xià)行，用户数(shù)被(bèi)拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗下(xià)的盒马(mǎ)在新(xīn)零售(shòu)赛道不断开(kāi)疆(jiāng)拓土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松被派去打这场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒(méi)体(tǐ)表示(shì)，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺利，一年时间内仅开店十余家(jiā)，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强势主导了京东的人事变革，王笑(xiào)松在新(xīn)一轮(lún)调整(zhěng)中“地盘”缩水(shuǐ)，只负责生鲜(xiān)事业部(bù)（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是在这(zhè)一年，徐雷被(bèi)推到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王(wáng)笑松一路被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年(nián)出任(rèn)自有品牌负责人。自有品牌(pái)业务主要包括京东(dōng)京(jīng)造和惠(huì)寻，在京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松的是他的(de)直系下(xià)属(shǔ)汤恒晟，后者(zhě)拥有丰富的(de)京东(dōng)自有品牌业务(wù)经(jīng)验，曾先后担任京东京造(zào)总经理和惠寻负责人(rén)。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高的(de)子集团京东健康迎来了近年来最大的(de)组(zǔ)织变(biàn)革：新成(chéng)立(lì)即(jí)时(shí)零售部和线下(xià)医疗业务部，将原数字健康业(yè)务部和(hé)政府事(shì)务(wù)部更(gèng)名为企业业务部(bù)和公共事(shì)务与合规部。

　　此外，京东(dōng)健康(kāng)发公(gōng)告(gào)称(chēng)原CFO曹(cáo)冬已辞任，将(jiāng)在京(jīng)东集团担任新的职务(wù)，接任(rèn)他(tā)的(de)是京东集团投资支持部负责人及自有品牌业务(wù)部财务负(fù)责(zé)人邓卉。

　　京东健康的前身(shēn)是(shì)京东大药房(fáng)，从一家(jiā)自营网店逐步成长为京东旗下专注于医(yī)疗(liáo)健康业务的子集(jí)团，2020年底登陆(lù)港交所(suǒ)。目前(qián)市(shì)值约为1700亿港元，是京东系公司中(zhōng)，除(chú)京东集团外市值最高的(de)上市公司。今年一季度(dù)，京东(dōng)健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财务报告准则经营(yíng)利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍(shào)，京东健康(kāng)是医疗健康商品、服务、解决方案提供商，产品(pǐn)及服务(wù)覆(fù)盖(gài)医药健康实物产业(yè)链、医疗流(liú)程(chéng)、健康场景(jǐng)。刘强(qiáng)东是京东(dōng)健(jiàn)康最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织架构调整(zhěng)主要包括：1）成立即时零售部，由原医药(yào)部负责人王一(yī)婷负(fù)责；成(chéng)立线下医(yī)疗业务部，负责人(rén)暂(zàn)未披(pī)露；2）原综(zōng)合部负责人(rén)宋志瑞(ruì)接任医药部负责(zé)人；原(yuán)综(zōng)合服务部(bù)供应链提升部负(fù)责(zé)人王海华(huá)，出任综合服(fú)务部负责人；原数字健(jiàn)康业务部(bù)更名为(wèi)企业业(yè)务部，由原药(yào)京采负责人(rén)周(zhōu)新(xīn)元负责；原政(zhèng)府事务部更名为(wèi)公共事务与合规部(bù)，负责人暂未披露。

　　上述所有(yǒu)负(fù)责人(rén)均向CEO金恩林(lín)汇(huì)报。

　　新成立即(jí)时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业务部(bù)是(shì)动作最大的调整，二者(zhě)都瞄准了线下履(lǚ)约(yuē)能力。其(qí)中即(jí)时零(líng)售部(bù)是此次(cì)调整中的(de)首(shǒu)位，一名京东员工向雪(xuě)豹财(cái)经社透(tòu)露，“因(yīn)为美团(tuán)在即时(shí)配(pèi)送端有优势，用户经常会在京东健(jiàn)康上看(kàn)病，去(qù)美团下单买药。”因此(cǐ)，京东(dōng)健康也要加强自己的(de)即时(shí)配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进(jìn)一步(bù)提升“快速送药”能力(lì)。京东(dōng)健康此前选择的(de)方式是复用达达快送和京(jīng)东到家的配送(sòng)能(néng)力。

　　线(xiàn)上线下一(yī)体(tǐ)化建设是金恩林(lín)的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线(xiàn)上线下一体化(huà)、打造新型医疗健康(kāng)服务体系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财(cái)报(bào)，京东(dōng)健(jiàn)康目前自营医疗商品零(líng)售占营(yíng)收超过85％，其中对物流配送时间更(gèng)不敏感的非药品类(lèi)（比如保健(jiàn)品）贡献(xiàn)过半。京东零(líng)售一直(zhí)努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结合“医+药”的转型不(bù)可避免(miǎn)。

　　事实(shí)上，这套打法早已成为大健康赛道(dào)的共识。今年3月，美团(tuán)买(mǎi)药(yào)slogan由“买药(yào)上美团”变为(wèi)“24小(xiǎo)时看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛(sài)道(dào)呈现一超多强的市(shì)场格(gé)局。从市值、营收维度看，京(jīng)东健康暂时领先，早期(qī)与(yǔ)京东健康、阿里健(jiàn)康三足(zú)鼎立的平安好医(yī)生掉队明显。不过，随(suí)着美团强势入局，新一轮洗(xǐ)牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在医(yī)药(yào)健(jiàn)康(kāng)O2O领域累计营收(shōu)105.4亿(yì)元。王兴也多次表示(shì)对(duì)美(měi)团买药的增长潜力充(chōng)满(mǎn)信心。

　　刘强(qiáng)东需要的人：会算账(zhàng)，忠(zhōng)诚(chéng)度高

　　大环境变了，能够(gòu)站在刘强(qiáng)东身边的人也变了。

　　2018年(nián)，京东面(miàn)临(lín)的困境是营收增速下降，与(yǔ)高速发展的(de)电商行业格格不(bù)入，被阿里越甩越远，又被(bèi)后来者拼(pīn)多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需(xū)开(kāi)疆拓土的大将。在(zài)2019年2月一场内(nèi)部高管(guǎn)会上，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而(ér)来的组织(zhī)变革(gé)中(zhōng)，能打仗的徐雷走向前台，出师(shī)不利的王笑(xiào)松和(hé)另(lìng)一位高级副总裁胡(hú)胜利（当时主(zhǔ)管时尚生活事(shì)业群）则(zé)被换(huàn)下。2019-2021年(nián)，京(jīng)东(dōng)连续(xù)3年净收(shōu)入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃用户也从(cóng)3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残(cán)酷的存(cún)量竞争时期(qī)，刘强(qiáng)东需(xū)要的是以守为攻的人(rén)才。

　　从京东此(cǐ)轮人事(shì)变动中不难(nán)看出，刘强东(dōng)认为(wèi)守成之人必须具备两个条件：会算账(zhàng)，忠诚度(dù)高(gāo)。

　　京东集团的新CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾担任(rèn)CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个京(jīng)东人(rén)事变动中都处于C位。京东(dōng)零售中最重要的3C事业群被拆分成家电家居事业群和(hé)电脑通讯事(shì)业(yè)群，其中家(jiā)电家具事业群由原京东零售CFO李帅负责(zé)，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也将在集团担(dān)任(rèn)新(xīn)的职务。

　　雪豹财经(jīng)社曾(céng)独家报道京(jīng)东科技原销售负责人徐丰升任总裁，他同样是对收支(zhī)敏感(gǎn)的高管。（详(xiáng)见《京东(dōng)科技(jì)迎来新总(zǒng)裁，销售中心负(fù)责人徐丰(fēng)升任》）

　　多(duō)名京东内部员工(gōng)评价称，互联网公(gōng)司都变(biàn)得更加(jiā)务(wù)实(shí)，京(jīng)东也(yě)不例(lì)外，“找最会算(suàn)账的(de)人(rén)当家，才能赚到更多的钱(qián)”。

　　从去(qù)年年底(dǐ)开(kāi)始，刘强东多次在(zài)内部提及低价(jià)战略，目的都是为(wèi)了守(shǒu)住被拼多多等竞对(duì)不断蚕食的存量用户，再(zài)用低价去争(zhēng)夺更(gèng)多用户(hù)。（详见(jiàn)《刘强东回(huí)归烧了三把(bǎ)火，想(xiǎng)抢(qiǎng)回(huí)被拼多(duō)多“劫(jié)走”的(de)用户(hù)》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出(chū)身的(de)许冉是提(tí)供(gōng)弹(dàn)药的(de)最佳人(rén)选(xuǎn)。今年Q1，京东的经营利润和自由(yóu)现金流(liú)均同比大幅增(zēng)长(zhǎng)，这部分得益于降本增(zēng)效措施(shī)。徐雷在(zài)近日财(cái)报电话会(huì)上对许冉的(de)评价也印证了这一点(diǎn)：“许冉能(néng)带(dài)领京东走进(jìn)下一阶段(duàn)，更加注重业务健康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的绝对控制权(quán)，而高管的忠(zhōng)诚度(dù)是保证变(biàn)革(gé)能否顺利推进的先决条件。

　　在此次(cì)京东变革(gé)中，两种类型的高管(guǎn)得到重用：一(yī)种(zhǒng)是刘强(qiáng)东多(duō)年来亲自培养的(de)管(guǎn)培生，另一种是在京东内(nèi)部没有复杂人际关系的(de)职业(yè)经(jīng)理人(rén)。

　　京东零售新(xīn)任电脑(nǎo)通讯事业(yè)群负责人(rén)吴双(shuāng)喜、时(shí)尚美妆(zhuāng)事业群负责人孔(kǒng)祥莹(yíng)、全(quán)球购事业部负责人(rén)杨啓焜和京东健康医疗(liáo)部(bù)负责(zé)人宋志瑞(ruì)，均(jūn)是管培生出身。多(duō)名内部人士称，管(guǎn)培生是(shì)刘强东的绝(jué)对嫡系，拥(yōng)有诸多特权，包(bāo)括周报直接抄送刘强东，能(néng)参加高级别的高管会议，一般至少(shǎo)由业(yè)务部门的副总裁亲自指(zhǐ)导(dǎo)等(děng)。

　　此外(wài)，据多家媒体报道，刘强(qiáng)东在近(jìn)几年开始倚(yǐ)重专业(yè)能力(lì)强且在京东内(nèi)部(bù)没有复杂人际关(guān)系的职业经理人(rén)，许(xǔ)冉(rǎn)便是典型代表。她于2018年加(jiā)入京东，内部人(rén)士认为她(tā)“安静，耐心(xīn)，十分服(fú)从刘强东下达的(de)命(mìng)令”。

　　接手京东零售大商超全渠(qú)道事业群的姚(yáo)彦(yàn)中，是京东(dōng)零售三个重要品类事业群中唯(wéi)一一(yī)个没(méi)有离开的副总裁(cái)级别高管。刘强东曾在内部会(huì)议上评价他，“整个京东(dōng)零售，只有1.5个人(rén)在会上说真话(huà)、提问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚(yáo)彦中。”缪钦也(yě)是2020年(nián)才加入(rù)京东的职业(yè)经理人，目前(qián)担任京东零售(shòu)生(shēng)活服务(wù)事业群负责(zé)人(rén)。

　　带领自(zì)己亲自摆放位置并信任(rèn)的这群人，刘强东即将开打一场新的仗。市场(chǎng)并(bìng)不担(dān)心不(bù)懂业务的许冉出(chū)任(rèn)CEO，因(yīn)为所有(yǒu)人都知道，无论(lùn)公告上的CEO名单(dān)如何(hé)更(gèng)替，京东真正的(de)掌舵人(rén)只有(yǒu)一个。

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