部(bù)门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部(bù)分业务(wù)，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务(wù)领(lǐng)域的管(g亚洲48个国家的名字，亚洲包含哪几个国家组成olor: #ff0000; line-height: 24px;'>亚洲48个国家的名字，亚洲包含哪几个国家组成uǎn)理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部(bù)门(mén)的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业(yè)亚洲48个国家的名字，亚洲包含哪几个国家组成务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在(zài)上层领导目前并没(méi)有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营(yíng)管理和行政事务(wù)的负责人(rén),由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自(zì)然(rán)人(rén)股东充任,也可(kě)由(yóu)非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对(duì)公(gōng)司具有重要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经理之(zhī)间。

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