唐岩回归半年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌(mò)内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地(dì)市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度(dù)上来说(shuō)，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的(de)当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒(shū)适区里待(dài)了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在(zài)成立(lì)之初迅速积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳(wěn)定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直(zhí)播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终(zhōng)未能找到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平(píng)静地接(jiē)受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文(wé一升等于多少毫升应该是1000，一升等于多少毫升mln)集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足以给陌(mò)陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王(wáng)力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员(yuán)工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不可能(néng)在(zài)工(gōng)位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽(suī)然(rán)比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但在(zài)同量级企业(yè)里依旧保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本增效大(dà)旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多个城市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到日本东京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包下了(le)当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日(rì)子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负(fù)责人(rén)。类似情(qíng)况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一(yī)名资深员工向时代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超(chāo)现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要(yào)九(jiǔ)点才(cái)能离(lí)开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一(yī)同(tóng)回归(guī)的还有他(tā)的妻(qī)子张思(sī)川。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代财经(jīng)证(zhèng)实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些(xiē)职能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司(sī)内部发起三(sān)次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随(suí)之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩(yán)的(de)回归，他(tā)极有(yǒu)可(kě)能因(yīn)没(méi)有(yǒu)发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归后的(de)一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大(dà)，业务会(huì)上他都能(néng)一(yī)针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比之下，入(rù)职这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度(dù)上(shàng)，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而(ér)，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管的创新(xīn)事业部自(zì)成立以来，已先后孵化(huà)了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然(rán)。可问题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为(wèi)败(bài)局。如今(jīn)陌(mò)陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)而，受限于(yú)文化差异，以及(jí)较发达地区相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社(shè)交市(shì)场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形(xíng)态已经被有(yǒu)“海外(wài)版(bǎn)陌(mò)陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失(shī)败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中(zhōng)东市(shì)场的(de)出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市(shì)场份额(é)早已被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式(shì)，避开了(le)中东地(dì)区的(de)宗教文化约束(shù)，在(zài)没(méi)有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以排(pái)到中(zhōng)东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的(de)硕(shuò)果，却存在(zài)营(yíng)收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大(dà)部(bù)分(fēn)收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的(de)合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只剩一(yī)个收购而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载(zài)及活(huó)跃用(yòng)户规(guī)模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困难源(yuán)于公(gōng)司战略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接(jiē)受采访时还(hái)在(zài)强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没有到(dào)一个特(tè)别成熟(shú)的状态(tài)。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个(gè)印度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛道以来(lái)，7年(nián)时间一升等于多少毫升应该是1000，一升等于多少毫升ml已过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的，已是一个(gè)群(qún)狼(láng)环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金(jīn)流成(chéng)为最(zuì)后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均(jūn)为化名）

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