上一(yī)休一是什么意思(sī)，上一休(xiū)一(yī)的工作好还(hái)是8小时(shí)好是(shì)上一休一(yī)或(huò)做一休一意(yì)思是工作一天，休息一天(tiān)，再工(gōng)作一天，休(xiū)息一(yī)天(tiān)的。

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上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一休(xiū)一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定工作(zuò)时数限制的工时制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围(wéi)不受固定工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工(gōng)作时间内所确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作时间不超过八(bā)小时、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超过四(sì)十(shí)四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律规定(dìng)的(de)在一般情况下普遍适用的，按(àn)照(zhào)正常作息办(bàn)法安排的工(gōng)作日和(hé)工作(zuò)周的(de)工时制(zhì)度。

　　我国的(de)标准工(gōng)时为(wèi)劳动者每日工(gōng)作8小时，平(píng)均每周(zhōu)工(gōng)作(zuò)40小时(shí)，每周(zhōu)至少一天休息日(rì)。

我(wǒ)国的(de)法定工(gōng)作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时间不超过8小时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时制度合理确定其劳动(dòng)定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超(chāo)过八小时是(shì)否违反(fǎn)劳(láo)动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国(guó)家实行八(bā)小(xiǎo)时工作(zuò)制度，即劳动者每(měi)天(tiān)工作(zuò)时间不得超(chāo)过八小时，每周工作(zuò)时间不(bù)得超过(guò)四十四小时，这是标准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作时间，用工单位(wèi)要根据劳动者(zhě)的(de)身(shēn)体状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是(shì)不低于工资的百分之一百五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的(de)单位经劳动行政(zhèng)部门(mén)的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是(shì)可以的。

酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就(jiù)是(shì)两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的(de)意思(sī)是上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一(yī)简(jiǎn)单来说就是(shì)所(suǒ)从事的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然后(hòbd和hd哪个好，bd和蓝光有什么区别u)休息一天一晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作(zuò)时间比(bǐ)较(jiào)长，同样(yàng)休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境(jìng)和制度环境快速变(biàn)化(huà)的(de)今天，酒(jiǔ)店(diàn)的(de)管(guǎn)理者(zhě)必须(xū)考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的(de)产(chǎn)业(yè)政(zhèng)策对(duì)我(wǒ)是否有利，替代型和(hé)互补型(xíng)的(de)厂(chǎng)商的发展战略和市场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后、甚(shèn)至(zhì)更长时期以后我的企业(yè)的(de)发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题的思考和(hé)解(jiě)答将(jiāng)导致中国酒店管理的(de)重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面的(debd和hd哪个好，bd和蓝光有什么区别)管理行(xíng)为正在成为常(cháng)识和常规，战略(lüè)层面的管理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理(lǐ)，中国的酒店(diàn)企业也可能有一(yī)时(shí)的红火，但是不(bù)能保证其(qí)长(zhǎng)期稳(wěn)定的成(chéng)长，也(yě)不能保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销(xiāo)网络(luò)等方面的良(liáng)性运作(zuò)。

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