雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉(xī)，充当各业务技术中台的阿(ā)里(lǐ)CTO线(xiàn)近日(rì)完成了组织架构的调整。原先CTO线中的业(yè)务中台、供(gōng)应链(liàn)中台等核心团队并入CDC（国内数字商业板块，包(bāo)含天猫、淘(táo)宝等），其余团队少(shǎo)数并入(rù)各子(zi)公(gōng)司，大部(bù)分团队科长相当于什么级别？被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙技术属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下(xià)提供专业技术(shù)服(fú)务的全资子(zi)公司。

　　知(zhī)情人士称，原阿(ā)里CTO吴泽明（花(huā)名(míng)范禹(yǔ)）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集(jí)团(tuán)CEO张(zhāng)勇（花名逍遥(yáo)子）汇报。随着这(zhè)次调(diào)整，集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位也成(chéng)为历(lì)史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

　　多位(wèi)内(nèi)部员工评价(jià)称，这意味(wèi)着阿里的(de)技术大(dà)中台将彻(chè)底成为历史(shǐ)，取而代(dài)之(zhī)的是进入具体业务，变(biàn)成专(zhuān)属的小中(zhōng)台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前(qián)身为平台(tái)技术事业(yè)群，是独(dú)立于具体业务的(de)技术研发(fā)团队，充当(dāng)阿里的技术(shù)中台，主要(yào)为淘系电商提(tí)供技术服务。阿里(lǐ)校园(yuán)招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘(táo)宝、淘菜(cài)菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最大规模的电商平台技术底座。”此次架(jià)构调(diào)整中，最(zuì)为(wèi)核心(xīn)的业务中台和供应链中台被并(bìng)入(rù)大淘系，是意料(liào)之(zhī)中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的(de)初衷(zhōng)是(shì)让组织变敏捷。他在此(cǐ)前的一封全员信中表示：“中后台能力将(jiāng)有序进入到相(xiāng)关业务集团和公(gōng)司，为前(qián)台(tái)业务发展继续发(fā)挥重要价值(zhí)。多个(gè)业(yè)务集团和公司所必需的共享中后台服务，将科长相当于什么级别？通过专业(yè)服(fú)务(wù)公司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技(jì)术是(shì)张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙(chéng)技术是阿(ā)里巴巴(bā)的全资子(zi)公(gōng)司，法(fǎ)人(rén)科长相当于什么级别？是阿(ā)里前任CTO程立(lì)（花名(míng)鲁肃(sù)）。不少内部(bù)人士将这家公司视(shì)为“阿(ā)里(lǐ)内包”，员工与爱橙签约(yuē)，实际工(gōng)作是(shì)服务于(yú)阿里各业务。爱橙(chéng)员工(gōng)有正式工号和(hé)花(huā)名(míng)，但(dàn)没有(yǒu)登录阿里(lǐ)内网(wǎng)“阿里味”的权(quán)限。

　　类(lèi)似爱橙这样(yàng)的“专业服务公(gōng)司(sī)”，阿里还有(yǒu)不少，但(dàn)目(mù)前已有整合的(de)趋势。阿里全资子公司(sī)乌(wū)鸫科技也是一些(xiē)员工眼中的“内包”公(gōng)司，法人陈琴（花名霜(shuāng)波(bō)）是阿里(lǐ)本(běn)地生活技术中(zhōng)台的负(fù)责人。多名内部员工称，此(cǐ)次调整(zhěng)后，乌鸫科技的员(yuán)工所属部门调(diào)整(zhěng)为爱橙。

　　在不(bù)到(dào)8年时间(jiān)里，阿里(lǐ)经历(lì)了中(zhōng)台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿(ā)里(lǐ)提出“大(dà)中(zhōng)台+小前台”，目的是构建一个可(kě)复用的平台，来支撑前台多样化(huà)的业务需求，用张勇的话说是“避免(miǎn)重复(fù)造(zào)轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的中台本(běn)身(shēn)已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内(nèi)网(wǎng)直言，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化，阻碍了(le)业务的快(kuài)速发展(zhǎn)和(hé)颠覆(fù)性创新。”自此，阿里对(duì)组织架构的调整(zhěng)重(zhòng)心变为“让组织更敏捷(jié)”，中台(tái)不(bù)断变薄，设立四大CEO是一个明确的(de)信号(hào)。字节跳(tiào)动、京东等多家互联网巨头在(zài)此前后亦开始(shǐ)削弱(ruò)中台。

　　在阿里(lǐ)陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和(hé)阿里的集体婚礼一样，彻(chè)底退出历史舞台。

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