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总监和经理哪个大(dà)

  是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

  总经理大。

经理对(duì)董事会负责,行使(shǐ)下列职(zhí)权

  (一(yī))主持公司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作,组织实施董事(shì)会(huì)决议;

  (二(èr))组织(zhī)实(shí)施公(gōng)司年度(dù)经营(yíng)计划和投资(zī)方(fāng)案;

  (三)拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案;

  (四)拟订公司的基(jī)本(běn)管理(lǐ)制度;

  (五)制定公司的具(jù)体规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监工作(zuò)内(nèi)容

  修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流(liú)程;

  策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整;

  建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善;

  制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

  总经(jīng)理通(tōng)常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

  而且如果型(xíng)组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中(zhōng),总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色,通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

  总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员,例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

  也(yě)是企业的(de)高级管理人(rén)员。

  总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大(dà)?

  总经理比总监(jiān)的(de)职务大。

  总监和总经理的区别(bié):

  1、总经理通(tōng)常就是整个(gè)组织里职(zhí)务最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人。

  而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业),总(zǒng)经理所扮演的(de)角色,通常(cháng)是旗下(xià)某个事(shì)业(yè)体或分支机构的(de)最高负责人。

  2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领域的第一监管人(rén),如(rú)项目工(gōng)程总监(jiān),财务总监,人力资源总监等,在企业中也是高(gāo)层管理人员。

  总监的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

  3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是负(fù)责公(gōng)司日(rì)常业(yè)务的经营管理,经董事会授权,对外(wài)签订合同和处(chù)理(lǐ)业务;组(zǔ)织(zhī)经营(yíng)管理班子,先公四岁而孤全文翻译及注释,先公四岁而孤全文翻译答案提出(chū)任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职(zhí)员的人选,并报董事会批准;

  定期(qī)向董事会报告业务情况,向董(dǒng)事会(huì)提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

  4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程;策(cè)划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整;建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系(xì)并优化(huà)完善;制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实(shí)施(shī);

  制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà),推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成;制定运营中心各(gè)部门(mén)的(de)战略(lüè)发展和(hé)业务计划,协调各部门(mén)的(de)工作,建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍;完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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