上一休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的(de)工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好是上一休一(yī)或做一休(xiū)一意思是工(gōng)作一天，休(xiū)息一(yī)天，再工作(zuò)一(yī)天(tiān)，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一休一属于不定时(shí)工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无固定(dìng)工作(zuò)时数(shù)限制的工(gōng)时制度。

　　适(shì)用(yòng)于工(gōng)作(zuò)性质(zhì)和职责范围不受固定工作时(shí)间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定(dìng)的(de)工作时间(jiān)。非练实不食的练实是什么意思，练实指的是什么p>

　　根据最新(xīn)法律规定，每(měi)日(rì)工作时(shí)间不超(chāo)过八(bā)小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间不超(chāo)过四十四(sì)小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定(dìng)的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法(fǎ)安排(pái)的工(gōng)作日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国(guó)的(de)标准(zhǔn)工(gōng)时为劳动者(zhě)每日(rì)工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至(zhì)少一天休息日。

我国(guó)的法(fǎ)定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日(rì)工作时间(jiān)不超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计(jì)件(jiàn)工作(zuò)的劳动者，用人单位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法》第三(sān)十六(liù)条(tiáo)规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小(xiǎo)时工(gōng)作制度(dù)，即(jí)劳动(dòng)者每(měi)天工作时间不得超(chāo)过八小时，每(měi)周工作时间不(bù)得超过四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无(wú)限制的延长工作(zuò)时间，用工单位要(yào)根据(jù)劳动者的身体状况适当延长一至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者要求员(yuán)工加班，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于(yú)工资的(de)百分之(zhī)一百(bǎi)五十的(de)工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的(de)权(quán)益(yì)。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例非练实不食的练实是什么意思，练实指的是什么如铁路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘(kān)探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政(zhèng)部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和休息(xī)时(shí)间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休(xiū)息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班休一天班，也就是(shì)说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是所从(cóng)事的这个工作，是上一(yī)天(tiān)一晚(wǎn)上(shàng)，然后休息一天一(yī)晚上，如(rú)此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时间比较长，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场(chǎng)环境和制度环境快速变(biàn)化的今天(tiān)，酒店的管理者(zhě)必(bì)须考虑这几个问题，客源(yuán)市(shì)场的(de)消费模(mó)式是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有利(lì)，替代型(xíng)和互补型的(de)厂商的(de)发展战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的(de)发展目(mù)标(biāo)是(shì)什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到(dào)战略的(de)转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)正(zhèng)在成(chéng)为(wèi)常识和常规，战略层面的管理(lǐ)行(xíng)为则成为企业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的管(guǎn)理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也(yě)可能有一时(shí)的红火(huǒ)，但是(shì)不(bù)能(néng)保证其(qí)长期(qī)稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也(yě)不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等(děng)方面的良性运作。

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