部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的(de)大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理，但工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要(yào)做(zuò)某一业(yè)务(wù)领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(芬迪和gucci是一个档次吗，芬迪和gucci是一个档次吗ight: 24px;'>芬迪和gucci是一个档次吗，芬迪和gucci是一个档次吗wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的战略发(fā)展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般(b芬迪和gucci是一个档次吗，芬迪和gucci是一个档次吗ān)在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层领(lǐng)导目(mù)前(qián)并没有什么(me)话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日(rì)常经(jīng)源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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