经理对(duì)董事(shì)会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年(nián)度经营计(jì)划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间的(de)职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业(yè)体或(huò)分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负(fù)责公司日常业(yè)务的经营管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理班子，提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济师、总(zǒng)工(gōng)程师(shī)及部(bù)门经理等(děng)高(gāo)级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事(shì)会(huì)报(bào)告业(yè)务情(qíng)况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表拉普拉斯分块矩阵公式例题，拉普拉斯分块矩阵公式副对角线、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设拉普拉斯分块矩阵公式例题，拉普拉斯分块矩阵公式副对角线(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 拉普拉斯分块矩阵公式例题，拉普拉斯分块矩阵公式副对角线