部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些是总经理大的。

　　关于部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大些以及(jí)部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，公司职务(wù)22个级别，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大些，部(bù)门(mén)经理和总监(jiān)谁大，部门总(zǒng)监和经理哪个大等问题，小编将为你整(zhěng)理以下知(zhī)识：

部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同一部门(mén)可(kě)以同时(shí)设总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实(s兔子一年生几窝，兔子一年生几窝,一窝几只hí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划(huà)，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级(jí)别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门(mé兔子一年生几窝，兔子一年生几窝,一窝几只n)经理之间；在(zài)企(qǐ)业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行政(zhèng)事务(wù)的负责人(rén),由董事会决定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股东的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具(jù)有重要(yào)影响力兔子一年生几窝，兔子一年生几窝,一窝几只(lì)或关系公司全局(jú)雹(báo)侍(shì)性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 兔子一年生几窝，兔子一年生几窝,一窝几只