部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的(de)最(zuì)高领导层(céng)，负(fù)责(zé)公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某(mǒu)一(y日子过得一地鸡毛是什么意思，形容生活一地鸡毛是什么意思ī)业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理而属于(yú)总(zǒng)监下(xià)面，在上层领(lǐng)导目(mù)前(qián)并(bìng)没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司日子过得一地鸡毛是什么意思，形容生活一地鸡毛是什么意思的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具(jù)有(yǒu)重要(yào)影响力(lì)或关(guān)系公司全局(jú)雹(báo)侍(shì)性的工作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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