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  部门经理大还是总监大,部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大些是总经理大的。

  关(guān)于部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大(dà),部门经理大(dà)还是总监大(dà)些以及部门(mén)经理大还是总监大,公司职务22个级别,部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些,部(bù)门经理和总监(jiān)谁大,部门总监和经理哪个大(dà)等问题,小编将(jiāng)为(wèi)你整理以下知识:

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  总经理(lǐ)大。

  总监(jiān)只是部分业务,总经理是全面管理。

  总监(jiān),一般是一个公司(或集(jí)团公(gōng)司)的最高领导层,负责公司(或集团公司)业(yè)务的一个方面(miàn),如销(xiāo)售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

  经理带有行政管(guǎn)理权,总监更多是(shì)业务指导权;

  职位的(de)大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具体工作(zuò)上区分(fēn),同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理,但工作上(shàng)的(de)可以(yǐ)区分(fēn)为(wèi),总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务(wù)领域(yù)的管理(lǐ)工作(zuò),而经理负责部门的全面管理。

  扩展资料:

  部门总监的主要职责:

  1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程;

  策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整;

  建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化完善;

  制定公司运营标准并监督实(shí)施。

  2、制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划,推动并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng);

  制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务(wù)计划,协调(diào)各部(bù)门的工作,建设和(hé)发展优秀的运营队伍;

  完成总经(jīng)理临时交办的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)

  总监的(de)职权大于经理。

  一般在企业经营(yíng)权层(céng)次(cì),“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间;在企业所有权(quán)层(céng)次。

  但是(shì)经理而(ér)属(shǔ)于总监下面,在上(shàng)层(céng)领导(dǎo)目(mù)前(qián)并没有什(shén)么话(huà)语权。

  1、经(jīng)理(lǐ)是(shì)公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负责人,由董(dǒng)事(shì)会(huì)决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和自(zì)然人股东充任,也可(kě)由非(fēi)股(gǔ)东(dōng)的职业经理人充任。

  2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司(sī)具有重要影响力(lì)或关系公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务的岗位职务者。

  一(yī)般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人(rén),在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层(céng)面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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