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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经营计(jì)划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司(sī)的(de)具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(j纯银手镯品牌排行榜前十名，中国纯银首饰十大品牌ìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)纯银手镯品牌排行榜前十名，中国纯银首饰十大品牌通常是某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的(de)组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角色(sè)，通常是旗下(xià)某个事(shì)业体或(huò)分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一(yī)监管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公司(sī)日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会(huì)授(shòu)权(quán)，对外签订合(hé)同(tóng)和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提(tí)出(chū)任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董(dǒng)事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告(gào)业务情(qíng)况，向董事(shì)会(huì)提交年度报告及各种报表、计(jì)划(huà)、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

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