雪豹(bào)财经社(shè)独家获学生党如何自W，14没有工具怎么自w到高c(huò)悉，京东高级(jí)副(fù)总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负(fù)责(zé)人王笑松于近日退休。他是在(zài)京(jīng)东(dōng)供(gōng)职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最(zuì)高的业务。

　　京东市值最(zuì)高的(de)子(zi)集团京东健康(kāng)进(jìn)行了近年(nián)来(lái)最大(dà)的组织变革(gé)，新成立即时零售(shòu)部和线(xiàn)下医疗业务部(bù)，原数字健(jiàn)康业(yè)务(wù)部和政府事务部(bù)更名为企(qǐ)业业(yè)务部和公(gōng)共事务与合规(guī)部。

　　刘(liú)强东掀起的(de)人(rén)事(shì)巨(jù)变背后，是京(jīng)东在存量(liàng)竞争(zhēng)环境下，从开疆拓土到(dào)以守为攻的战略转换。

　　作(zuò)者丨(gǔn)闫(yán)学功

　　每(měi)一次刘强东从幕后回(huí)归台前(qián)，都会(huì)带来整个京东巨大(dà)的(de)人事变动，最近的这一次也不例外。从(cóng)集团(tuán)到子公司(sī)，从CEO到(dào)各大高管，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，原京东集团高级副总裁(cái)、自(zì)有(yǒu)品牌负责人王笑(xiào)松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退(tuì)休。京东副总裁、惠寻业务负(fù)责人汤(tāng)恒晟出(chū)任京东(dōng)自有(yǒu)品牌代理负责人(rén)，向(xiàng)京东集(jí)团董(dǒng)事会主席刘强东和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京(jīng)东的自有品牌业务主要包(bāo)括京东京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最(zuì)大的子公司京(jīng)东健康，也迎来(lái)了(le)近(jìn)年来(lái)最大(dà)的架构调整。雪豹财(cái)经社独家获悉(xī)，京东健康近日新成立(lì)即时(shí)零售部和线下(xià)医疗(liáo)业务(wù)部，将原数字健康业务(wù)部和政府事务部更名为企(qǐ)业业务部和(hé)公(gōng)共(gòng)事(shì)务与(yǔ)合(hé)规部。

　　“刘强(qiáng)东(dōng)从未离(lí)开”，在京东内部，从前(qián)CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强东用(yòng)一次严厉的高管批评会议宣(xuān)告回归后，一名内部员工评价称(chēng)，“随着(zhe)一系(xì)列调整，东哥(gē)的影(yǐng)子无处不(bù)在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次(cì)“放权(quán)”，但当他认为公司遭遇(yù)危急时(shí)刻，便强(qiáng)势回归，带着(zhe)变革决心推(tuī)动这架巨大机器上的齿(chǐ)轮继续转动。

　　上一次是在京东内(nèi)部(bù)被称为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换下了(le)大批高管，将(jiāng)徐雷推(tuī)上前台。如今，多次直言京(jīng)东遭(zāo)遇(yù)危机的刘强东打起了低价战争，并又一次(cì)推动了自上(shàng)而下的人(rén)事变革(gé)，原CFO许(xǔ)冉被他(tā)推到前(qián)台。

　　时隔4年的两次(cì)巨大变革(gé)背后，京东(dōng)到底发生了(le)什么？

　　高级副(fù)总裁王笑(xiào)松与徐雷同(tóng)日退休

　　徐(xú)雷“荣休(xiū)”的消息在京东今年Q1财报发布当(dāng)日传出(chū)，迅速(sù)发(fā)酵，但这只是(shì)京东人事巨变最(zuì)引(yǐn)人(rén)瞩目的一个(gè)缩影，下面还有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东(dōng)在(zài)一(yī)封(fēng)内部(bù)信中称，高级副(fù)总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松因个人原因提出退休申请(qǐng)，管理层批(pī)准后(hòu)同意。公司(sī)对王(wáng)笑松多年来为京东(dōng)作出(chū)的贡献(xiàn)表示感谢，肯定了(le)他(tā)在3C业务、生鲜(xiān)业(yè)务及(jí)自(zì)有品(pǐn)牌业务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名(míng)京东内部(bù)人(rén)士告诉雪豹财经社，针对(duì)高(gāo)层(céng)的变动还将继续。

　　很多京(jīng)东员(yuán)工对王笑松(sōng)的退(tuì)休并(bìng)不感到意外。一名(míng)员工评价称(chēng)，“他从中(zhōng)心一(yī)路走到边缘。”另一名员(yuán)工透露，在去年底的京东内(nèi)部(bù)会议上，刘强东(dōng)批评(p学生党如何自W，14没有工具怎么自w到高cíng)的高管中有王笑松。

　　王(wáng)笑(xiào)松于(yú)2008年加入京(jīng)东，比徐雷正(zhèng)式加入还(hái)早一年，在京东工作(zuò)15年。他(tā)曾是京东最年轻的副总裁(cái)，历任3C事业(yè)部、生鲜事(shì)业部负责人，颇受(shòu)刘强东器重。

　　2018年初(chū)，京东组建三大事业群：大(dà)快消(xiāo)事(shì)业群、电(diàn)子文娱事业群、时(shí)尚生活事(shì)业群，其中大快消事(shì)业(yè)群由生鲜事业部(bù)、消费品事业部以(yǐ)及新(xīn)通路事业部构成(chéng)。王笑(xiào)松(sōng)担任大(dà)快消事业(yè)群(qún)总裁，同时升任(rèn)京东高级副(fù)总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在(zài)同一年，京东经(jīng)历内部公认的“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行，用户(hù)数被(bèi)拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒(hé)马在新零售赛道不断(duàn)开疆拓土，曾带队(duì)组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松被(bèi)派去打(dǎ)这(zhè)场(chǎng)硬(yìng)仗。王(wáng)笑松(sōng)曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上(shàng)，7FRESH的这场仗打(dǎ)得并不顺利(lì)，一年(nián)时间内(nèi)仅开店十余家，不(bù)到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强(qiáng)东强势主导(dǎo)了京东的人(rén)事(shì)变革，王笑(xiào)松在(zài)新一(yī)轮调整(zhěng)中“地(dì)盘(pán)”缩水，只负责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入(rù)生鲜事业部）。也是在(zài)这一年(nián)，徐雷被(bèi)推到(dào)前(qián)台，出任京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路被边(biān)缘化(huà)，2019年从生鲜事业(yè)部离任，2020年(nián)出任自(zì)有品牌负责人。自有品牌业(yè)务(wù)主要包括京(jīng)东(dōng)京造(zào)和(hé)惠寻，在京东(dōng)内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次(cì)接任王笑(xiào)松的是(shì)他(tā)的直系下属(shǔ)汤(tāng)恒(héng)晟，后者拥有丰富的京东自(zì)有(yǒu)品牌业务经验，曾(céng)先后担任京东(dōng)京造总经理和(hé)惠寻负责人。

　　京东健康近年来(lái)最大的组织变(biàn)革

　　雪豹财(cái)经社(shè)独家获悉，京东市(shì)值最(zuì)高的(de)子集团京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)迎(yíng)来学生党如何自W，14没有工具怎么自w到高c了近年来最大的组织变(biàn)革：新成立即时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业务部，将原(yuán)数字健康业务部和政府事务部(bù)更名为(wèi)企业业务部和(hé)公共事务与合规部(bù)。

　　此(cǐ)外，京东健(jiàn)康发公告(gào)称(chēng)原CFO曹冬已(yǐ)辞任(rèn)，将在京东集团担任(rèn)新的职务，接任他的(de)是(shì)京东集团投资支持(chí)部负责人及(jí)自(zì)有品牌业务部(bù)财(cái)务负(fù)责人邓卉。

　　京东健康的前(qián)身是(shì)京东大药(yào)房，从一家(jiā)自(zì)营网店(diàn)逐(zhú)步成(chéng)长为(wèi)京东旗下专注于医(yī)疗(liáo)健康(kāng)业务(wù)的子集团(tuán)，2020年底登陆(lù)港交所。目(mù)前市值约为1700亿港元，是京东(dōng)系公(gōng)司中(zhōng)，除(chú)京东(dōng)集团外市值最高的上市公司(sī)。今年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿(yì)元(yuán)，非国际财务(wù)报告准则经(jīng)营利润同比增(zēng)长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介(jiè)绍，京东健(jiàn)康是医疗健康商品、服(fú)务、解决方(fāng)案提(tí)供商，产品及服(fú)务覆盖医药健康实(shí)物产业(yè)链、医疗流程、健康场(chǎng)景(jǐng)。刘强东是京(jīng)东健(jiàn)康最大(dà)的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即时零售部，由原医药(yào)部负责(zé)人王(wáng)一婷(tíng)负责；成立线下(xià)医疗(liáo)业(yè)务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责人(rén)宋(sòng)志(zhì)瑞接(jiē)任医药(yào)部负责人；原综合服务部供应(yīng)链提升部负责人王海华，出任综合服务部(bù)负责人；原数(shù)字健康(kāng)业务部更名(míng)为企业业务部，由原药京采负责人周新元负责；原政府事务部(bù)更名为公共事务与合规部，负(fù)责人暂未披露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩(ēn)林汇(huì)报(bào)。

　　新(xīn)成立(lì)即(jí)时零售部和(hé)线下医疗业务部是动作最大的(de)调整，二(èr)者都瞄准了线下履约能(néng)力。其中即(jí)时(shí)零售(shòu)部(bù)是此次调整中的首位，一(yī)名京东员工向(xiàng)雪豹财经社(shè)透露，“因为美团在即时配送端有优势(shì)，用户经常会在京东健康上看(kàn)病(bìng)，去美团下(xià)单(dān)买药。”因此(cǐ)，京(jīng)东健康也要(yào)加强自己的即时配送(sòng)能(néng)力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在2022年财报(bào)中(zhōng)提到，要进(jìn)一步提升“快速送(sòng)药”能力。京东(dōng)健康此前选择的方式(shì)是复用达达(dá)快送和京东到家的(de)配(pèi)送能力。

　　线上线下一(yī)体化建设是金恩林(lín)的战略目标。在(zài)京东健康2022年(nián)报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进线上(shàng)线下一体化、打造(zào)新(xīn)型医疗(liáo)健康服(fú)务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗商品零(líng)售占(zhàn)营收超过85％，其(qí)中对物流配(pèi)送时(shí)间更不敏(mǐn)感(gǎn)的(de)非药品类（比(bǐ)如保健品）贡献过(guò)半(bàn)。京东零售一直(zhí)努力摆(bǎi)脱“大药房”的形象，线上(shàng)线(xiàn)下结合“医(yī)+药(yào)”的转型不可避免。

　　事实上，这(zhè)套打法早已成(chéng)为大(dà)健康赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上(shàng)美团”变为“24小时(shí)看病(bìng)买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道(dào)呈(chéng)现一超多强的市场(chǎng)格(gé)局。从市值、营收(shōu)维(wéi)度(dù)看(kàn)，京东(dōng)健康暂时领先(xiān)，早期与京东健康、阿里健康三足(zú)鼎立的平安(ān)好(hǎo)医(yī)生掉队明显(xiǎn)。不过(guò)，随着美(měi)团强势入局(jú)，新(xīn)一轮洗牌或将(jiāng)加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月(yuè)至2022年3月，美团(tuán)在医药健康O2O领域(yù)累计营收105.4亿(yì)元。王兴也多(duō)次表示对美团买药的增(zēng)长潜(qián)力充(chōng)满信心。

　　刘强东(dōng)需(xū)要的人：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境变了，能够站(zhàn)在刘强东身边(biān)的人也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临(lín)的困境是营收增速下降(jiàng)，与高(gāo)速发展的电商行业格格不(bù)入，被阿里越(yuè)甩越远，又被后(hòu)来者拼多多迫(pò)近。强敌环(huán)伺，刘强东(dōng)亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内(nèi)部高管(guǎn)会上，刘强(qiáng)东痛(tòng)斥“混(hùn)日子的人太多”，他需要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革(gé)中，能(néng)打仗的徐(xú)雷走向前(qián)台，出师不(bù)利的王笑松和另一(yī)位高(gāo)级(jí)副(fù)总(zǒng)裁胡胜利（当时主管时尚(shàng)生活事业群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年(nián)净收入同比(bǐ)增长26％以(yǐ)上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强东需要的是(shì)以守为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘强(qiáng)东认为守成(chéng)之人必须具备(bèi)两个条件：会算账(zhàng)，忠诚度高(gāo)。

　　京东(dōng)集团的新CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务方(fāng)面有丰富(fù)经验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中都处于(yú)C位。京东零售中最重要的3C事(shì)业(yè)群被拆分成家电家居事业群(qún)和电脑(nǎo)通讯事业群，其中(zhōng)家电家具事业(yè)群由原(yuán)京东零售(shòu)CFO李帅(shuài)负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹(bào)财(cái)经社曾独(dú)家报道(dào)京(jīng)东科技原销售(shòu)负责人徐丰(fēng)升任(rèn)总裁(cái)，他同样是对收支敏感(gǎn)的高(gāo)管。（详见《京东(dōng)科(kē)技(jì)迎(yíng)来新(xīn)总裁，销(xiāo)售中心负责人(rén)徐(xú)丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公司(sī)都变得更加务实，京东也不例(lì)外，“找最会算(suàn)账的人当家，才(cái)能赚(zhuàn)到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强(qiáng)东(dōng)多次在(zài)内部提及低价战略(lüè)，目的都是为了守(shǒu)住被拼多多(duō)等竞对不断(duàn)蚕食的存量用户，再用低价去争夺(duó)更(gèng)多用户。（详(xiáng)见《刘(liú)强东回归烧了三把火，想抢回被(bèi)拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子(zi)弹(dàn)，CFO出身的许冉是(shì)提供弹药的最(zuì)佳人选。今年Q1，京(jīng)东的经营利润和自(zì)由现金流(liú)均同(tóng)比大幅增长(zhǎng)，这部分得益于降本(běn)增效措施。徐雷在近日财报电(diàn)话会上对许冉的评(píng)价也印(yìn)证了这(zhè)一点(diǎn)：“许冉能带领(lǐng)京东走进(jìn)下一阶段，更(gèng)加注重业务健康(kāng)度(dù)和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的(de)绝对控(kòng)制(zhì)权，而高管的忠诚(chéng)度(dù)是保证(zhèng)变革能否顺利推(tuī)进的先决条(tiáo)件。

　　在此次京东变革中，两种类型(xíng)的(de)高管得(dé)到重用：一(yī)种(zhǒng)是刘强东多(duō)年来(lái)亲自培养的管培生，另(lìng)一种是在(zài)京东(dōng)内部没有复(fù)杂(zá)人际关系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑通(tōng)讯事(shì)业群负责人吴双(shuāng)喜(xǐ)、时尚美妆(zhuāng)事业群负责(zé)人孔(kǒng)祥莹、全球购(gòu)事业(yè)部负责人(rén)杨啓焜和京(jīng)东健康医疗(liáo)部负责人宋志瑞，均是管培(péi)生出(chū)身(shēn)。多(duō)名内部人士称，管培(péi)生(shēng)是(shì)刘强东的绝对(duì)嫡系，拥有诸多(duō)特权，包(bāo)括周报直接抄送刘(liú)强东，能参加高(gāo)级别的高管会议，一般至(zhì)少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多(duō)家媒(méi)体(tǐ)报(bào)道，刘强东在近几年开(kāi)始倚重专业能力强且在京东内部没(méi)有复杂人际关系的职业(yè)经(jīng)理人(rén)，许冉便是(shì)典(diǎn)型(xíng)代(dài)表。她于2018年加入京(jīng)东，内部人(rén)士认为她“安静，耐心，十(shí)分(fēn)服从刘强(qiáng)东下达的(de)命令”。

　　接手京东(dōng)零(líng)售大商超全渠道事业群的姚彦中，是京东零(líng)售三个(gè)重要品类事业群(qún)中唯一(yī)一个(gè)没有离(lí)开的副总裁级别高管(guǎn)。刘强东曾在(zài)内部会议上评(píng)价他，“整个(gè)京东零售，只有1.5个人在会上说(shuō)真话、提(tí)问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年才(cái)加入京东的职业经(jīng)理人，目前担(dān)任京(jīng)东零(líng)售生活(huó)服务事(shì)业群(qún)负责人。

　　带领自己亲(qīn)自摆放位置并信(xìn)任(rèn)的(de)这(zhè)群人，刘强东即将开打一场新的仗。市场并不(bù)担心不懂业务的许冉出任(rèn)CEO，因为所(suǒ)有人都知道(dào)，无论公(gōng)告上(shàng)的CEO名单如何更(gèng)替，京东真(zhēn)正的掌舵人只有一个(gè)。

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