唐(táng)岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的(de)第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌(mò)陌(mò)内(nèi)部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了三四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在(zài)公司(sī)内部(bù)，这(zhè)被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基本(běn)已定(dìng)、监(jiān)管不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社(shè)交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战(zhàn)争，先发优(yōu)势(shì)让它在成立之初(chū)迅速(sù)积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依(yī)靠(kào)庞(páng)大的用(yòng)户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则(zé)）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌(mò)陌(mò)已经连续(xù)32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面(miàn)之下(xià)，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态(tài)，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮(mù)年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避(bì)讳。王力两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有什么(me)特(tè)别的情感，整个(gè)公(gōng)司都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐(zhú)渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌(mò)带(dài)来实质性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是唐岩(yá为什么球星都觉得梅西是最佳n)回归后，陌(mò)陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七(qī)点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同量级(jí)企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传统(tǒng)也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去(qù)年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务(wù)层会(huì)议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责(zé)人。类似(shì)情况在此前(qián)王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大(dà)量的需求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在每天最(zuì)早也(yě)要九点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效。多(duō)名陌(mò)陌员工(gōng)对时代财(cái)经证实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力(lì)推动公(gōng)司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在公司(sī)内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的(de)回归，他(tā)极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强大(dà)，业(yè)务会上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不(bù)会出(chū)错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈(chén)规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回(huí)归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社为什么球星都觉得梅西是最佳交 App“壳(ké)儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地(dì)。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众(zhòng)多(duō)新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必(bì)然。可(kě)问(wèn)题在于，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位(wèi)置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场。然(rán)而，受限于文(wén)化差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印(yìn)尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌(mò)陌在市(shì)场(chǎng)认知(zhī)、本地(dì)化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市(shì)场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅(xùn)速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在(zài)营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌(mò)陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而来(lái)的探探海外版还(hái)在(zài)持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载(zài)及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西(xī)亚等(děng)东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都要低于其他国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌(mò)在海外(wài)业(yè)务(wù)上的投资太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外(wài)业务(wù)只投了十几万元试(shì)水，看(kàn)到没(méi)有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国(guó)内市场还没(méi)有到一(yī)个特别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还(hái)远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面为什么球星都觉得梅西是最佳(miàn)对摆在陌(mò)生人(rén)社(shè)交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中(zhōng)人物均为化(huà)名）

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