部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大些是(shì)总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团公司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多是(shì)业务指导权(万里长城是秦始皇造的吗，长城是秦始皇修建的吗quán)；

　　职位的(de)大小要从具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部(bù)门(mén)可以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领域(yù)的(de)管理工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他(tā)任务(wù)。

部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处(chù)于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有(yǒu)权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面(miàn)，在(zài)上层领导目前并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司(sī)的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和(hé)自然人(ré万里长城是秦始皇造的吗，长城是秦始皇修建的吗n)股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的职业(yè)经(jīng)理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司(sī)具(jù)有重要影响力(lì)或关系公司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理人员(yuán).在(zài)企业(yè)经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介(jiè)于总经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间。

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