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总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年度(dù)经营(yíng)计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工(gōng)作内(nèi)容(róng)

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色，通常是(shì)其所属(shǔ)事(shì)业单位或分支(zhī)机构的(de)最(zuì)m是什么意思性取向高负责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负(fù)责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对外签订合(hé)同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总工程师(shī)及部门(mén)经理等高级职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告(gào)业务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运营指(m是什么意思性取向zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和(hé)业(yè)务计(jì)划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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