唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工(gōng)处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三四(sì)个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项(xiàng)阶(jiē)段(duàn)。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐(táng)岩押注出(chū)海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管不(bù)断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩漠北是现在的哪里，明朝的漠北是现在的哪里拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人(rén)社交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区(qū)里待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道(dào)的(de)头(tóu)把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公(gōng)司能做到(dào)如此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司成(chéng)立(lì)12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年。对(duì)此，公司管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王力两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就像一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的(de)航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌(mò)开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联(lián)网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对时(shí)代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可(kě)能(néng)在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全(quán)球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的(de)唐(táng)岩(yán)开(kāi)始出(chū)现在(zài)具体的业(yè)务层会(huì)议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在(zài)会(huì)议上(shàng)怒斥(chì)相关负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也(yě)要(yào)九点才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本(běn)增效。多(duō)名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部(bù)门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超告诉时(shí)代财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的(de)念头。他希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很(hěn)强(qiáng)大，业(yè)务会上(shàng)他都能一针见血地指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其(qí)首(shǒu)战就(jiù)遭(zāo)遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花(huā)。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事业(yè)部自成立(lì)以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场(chǎng)突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外(wài)实属必(bì)然。可问题在于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还(hái)要打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了(le)一款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业(yè)务(wù)部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而(ér)在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有任何(hé)优势(shì)，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为(wèi)是(shì)海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了(le)中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品(pǐn)的情况(kuàng)下迅(xùn)速打开市(shì)场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中(zhōng)东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结(jié)构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一来(lái)产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西(xī)亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困(kùn)难源于公(gōng)司(sī)战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投了(le)十(shí)几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议(yì)出海，因为我(wǒ)觉(jué)得(dé)国内市(shì)场(chǎng)还(hái)没有(yǒu)到一个特别(bié)成熟(shú)的(de)状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去(qù)做(zuò)一个印(yìn)度(dù)市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内(nèi漠北是现在的哪里，明朝的漠北是现在的哪里)厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的(de)红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力(lì)突(tū)破(pò)文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流(liú)成为最后(hòu)的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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