部门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理(lǐ)大的。

　　关于部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些以(yǐ)及部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，公司(sī)职务22个级(jí)别(bié)，部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些(xiē)，部门(mén)经理和总监谁大，部门(mén)总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大等(děng)问题，小编将为你整理以下知识：

部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司(sī)（或集团公(gōng)司）业(yè)务(wù)的(de)一个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协(五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗xié)调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部(bù)门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的(de)日常经源此吵营管理和行政事务(wù)的负责(zé)人,由董事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经(jīng)理对(duì)董事(shì)会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系(xì)公司(sī)全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的(de)岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗