部(bù)门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监(ji200克是几两 200克是多少毫升ān)大(dà)些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一个(gè)公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监(jiān)主要(yào)做某一业(yè)务(wù)领域(yù)的(de)管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责(zé)部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权(quán)大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务(wù)的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责(zé),可由董事和自然(rán)人(rén)股东(dōng)充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力(lì)或关系公(gōng)司全局(jú)雹(báo)侍(shì)性的工作事务(wù)的(de)岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒(bā)老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高层管理人员(yuán).在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营200克是几两 200克是多少毫升权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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