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总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

  是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

  总经理大。

经理对董事会负(fù)责,行使下列职权

  (一)主持(chí)公司的生(shēng)产经营管理工作,组织实施董事会决议(yì);

  (二)组织实(shí)施公司年度经营计划和投资方案;

  (三(sān))拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构设置方案;

  (四)拟订公司的基本管(guǎn)理制度;

  (五)制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

  修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程;

  策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整;

  建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善孕妇咳黄痰几天能自愈,白痰和黄痰哪个严重

  制孕妇咳黄痰几天能自愈,白痰和黄痰哪个严重定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

  总经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者和(hé)负责人。

  而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中,总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色,通常是其所属事业单位(wèi)或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人(rén)。

  总监通常是某一(yī)领域的第一监管人(rén)员,例如项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

  也是企业的高(gāo)级管理人员。

  总干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大?

  总经(jīng)理比总(zǒng)监的(de)职务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的(de)管(guǎn)理者与负责人。

  而若(ruò)是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业(yè)),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

  2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人,如项目工程(chéng)总监,财务总监,人力资源总监等,在(zài)企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

  总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

  3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理,经董事(shì)会授(shòu)权,对外签订(dìng)合(hé)同和(hé)处理业(yè)务;组织经营管(guǎn)理班子,提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经(jīng)理等(děng)高级职员的(de)人选,并报董事会批准;

  定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况(kuàng),向(xiàng)董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案,包(bāo)括(kuò)经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

  4、总监的主要(yào)职责(zé)是修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流(liú)程;策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整;建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化(huà)完善;制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督(dū)实(shí)施;

  制定公司运营指标、年度发展计(jì)划,推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完(wán)成;制定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计(jì)划(huà),协调各部门(mén)的工作,建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍;完(wán)成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

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