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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责，行使(shǐ)下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司(sī)年度(dù)经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总经(jīng)理通(tōng)常是(shì)整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其(qí)所属事业(yè)单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一一方水等于多少升，一方水等于多少升水领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总经理与部(bù)门经理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职(zhí)务(wù)大。

一方水等于多少升，一方水等于多少升水　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域的(d一方水等于多少升，一方水等于多少升水e)第一监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负(fù)责公(gōng)司日(rì)常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和(hé)处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及部(bù)门(mén)经理等高级职员的(de)人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会(huì)报告业(yè)务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交年度(dù)报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；策划推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其(qí)他任务。

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