部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个(gè)公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司(sī)）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或(huò)集团公司(sī)）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交办的(de)其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别(bié)处于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在上层(céng)领导(dǎo)目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘(pìn)任或(huò)者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董事和(hé)自(zì)然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力(lì)或关(guān)系公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层(céng中国欠别国钱吗)管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

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