部门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业务领域(yù)的(de)管理工(gōng)作，而经(j顺丰首重是多少公斤多少钱，顺丰首重是多少公斤续重多少钱īng)理负责(zé)部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流顺丰首重是多少公斤多少钱，顺丰首重是多少公斤续重多少钱程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心各部门(mén)的(de)战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层(céng)次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别处于总经理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有(yǒu)什顺丰首重是多少公斤多少钱，顺丰首重是多少公斤续重多少钱(shén)么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会(huì)决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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