mbb是什(shén)么(me)公司，mbb是(shì)什么意(yì)思(sī)缩写是mbb是(shì)指McKinsey（麦(mài)肯锡咨(zī)询）、Bain（贝恩(ēn)咨询）、BCG（波士(shì)顿咨询），都为(wèi)顶级咨询公司，在招聘的(de)时候对应聘者(zhě)的专(zhuān)业(yè)、毕(bì)业院校、能鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故力(lì)等方(fāng)面有较高的要(yào)求的(de)。

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MBB 是什么咨询公司

　　主要为各(gè)个行业的代表企业提(tí)供战略(lüè)与经营方面的专(zhuān)业咨(zī)询(xún)服(fú)务，麦肯锡(McKinsey)、波(bō)士顿咨询(xún)(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携誉(yù)为(wèi)全球最顶(dǐng)级(jí)的三大战略(lüè)咨询公司，被(bèi)行业内称作“MBB"，也是历年来工商(shāng)管理、经济(jì)学、金融类专业毕业生最为(wèi)向往的公司。

　　拓展资料

　　一，咨询公司是(shì)指从(cóng)事软科(kē)学(xué)研究(jiū)开发、并出(chū)售“智(zhì)慧(huì)”的(de)公司(sī)，又称(chēng)“顾问公司”。

　　咨询公(gōng)司属于商业性公司，主要服务(wù)于企业和企业(yè)家，从事软科学研(yán)究(jiū)开发，运用专门的知识和经(jīng)验(yàn)，用脑(nǎo)力劳动提供(gōng)具体服务。

　　二，其任务主要有帮助企业发(fā)现生产(chǎn)经营管(guǎn)理上(shàng)的主要(yào)问题，找(zhǎo)出原(yuán)因，制定(dìng)切(qiè)实可行的改(gǎi)善方案，指导改善方案的(de)实施(shī)，传授经营(yíng)管(guǎn)理的理论与科学(xué)方法，培(péi)训企业各级管理干(gàn)部，从根本上提高企(qǐ)业的素质。

　　至(zhì)今，全国有(yǒu)4万多家(jiā)咨(zī)询公司，大都是小作坊式(shì)的经营方式(shì)，并且(qiě)操作(zuò)不(bù)规范，惟一的办法就是(shì)强(qiáng)强联合，修炼内功(gōng)，培养科学的、严谨的、规范(fàn)的能力，这就是(shì)本土咨询公(gōng)司的出(chū)路。

　　1，管理(lǐ)咨询

　　向(xiàng)企业或公(gōng)司等单位咨询诸如市(shì)场调查，价格预测，企(qǐ)业诊(zhěn)断，盈亏分(fēn)析，销售策略，商业报告(gào)、产品信息、销(xiāo)售市场分(fēn)析(xī)报告、产品质量(liàng)分析报(bào)告(gào)、股(gǔ)权(quán)分析方案、股权(quán)分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理(lǐ)方面内容(róng)的项目。

　　2，财务咨(zī)询

　　向客户提供企业财务方(fāng)面的(de)咨询包括(kuò)帐、税(shuì)等方面的(de)咨(zī)询(xún)。

　　3，工(gōng)程(chéng)咨(zī)询(xún)

　　有(yǒu)关土木、机电、建筑、能源、交通、化工(gōng)等(děng)方面的(de)咨(zī)询(xún)。

　　4，技术(shù)咨询

　鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故　这种(zhǒng)咨询服务(wù)范围的(de)专(zhuān)业性强(qiáng)，而且常常(cháng)有大企业作背景，有些大型技术咨(zī)颂棚询公司甚至可以(yǐ)为政(zhèng)府制定内外政策提供政治(zhì)、经济、军(jūn)事等方面(miàn)的咨询(xún)。

　　咨询公司在(zài)我国还刚刚开(kāi)始(shǐ)发展，碧樱伏大部分咨询公司是(shì)由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故(mó)比较狭小。

　　随着经济的发展，这种形式的公司(sī)将会(huì)有较(jiào)大的发展。

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