部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监城南旧事主要内容概括50字，城南旧事主要内容概括100字(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设(shè)总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业务(wù)领域(yù)的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负责(zé)部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门(mén)的(de)工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部(bù)门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企业经营权城南旧事主要内容概括50字，城南旧事主要内容概括100字层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没(méi)有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行(xíng)政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董事会(huì)决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董(dǒng)事和(hé)自然(rán)人(rén)股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中(zhōng)也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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