部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责(zé)公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门(mén)的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营周冬雨高考成绩是多少分，周冬雨高考分数是多少运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门(mén)的(de)战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务(wù)者。