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总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权200克是几两 200克是多少毫升(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管理工作，组织实(shí)施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)内部管(guǎn)理(lǐ)机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jì200克是几两 200克是多少毫升n)行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制200克是几两 200克是多少毫升定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是(shì)整个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领域的第(dì)一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职(zhí)务最高的管理者(zhě)与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的第一监管人(rén)，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在(zài)企业中也是(shì)高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是负(fù)责公司日常业务(wù)的经营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签订合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经(jīng)营(yíng)管理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门(mén)经理等高(gāo)级(jí)职员的(de)人选，并报(bào)董事(shì)会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程(chéng)；策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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