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部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的(de)最高(gāo)领导层，负责公司（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总(zǒng)监更多(duō)是(shì)业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体(tǐ)工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以同时(shí)设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营pp7塑料杯能不能装开水运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时(shí)交办(bàn)的其(qí)他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别(bié)处(chù)于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵营管理和(hé)行政事(shì)务(wù)的(de)负责(zé)人,由董(dǒng)事(shì)会决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负(fù)责(zé),可由董事和自然人股东充任(rèn),也可由非股东(dōng)的(de)职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司(sī)具(jù)有重要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业(yè)中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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