唐岩(yán)回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段(duàn)。这(zhè)些项目(mù)的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩(yán)押(yā)注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直(zhí)播(bō)，依(yī)靠庞(páng)大(dà)的用(yòng)户体量成功抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计(jì)准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年(nián)实(shí)现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如(rú)此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌(mò)危机(jī)四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连(lián)续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王力两年前(qián)接(jiē)任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个(gè)人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌(mò)改名挚(zhì)文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的(de)刺(cì)激还不足(zú)以给陌陌带(dài)来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名(míng)词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在(zài)工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不(bù)过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会(huì)，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每一(yī)位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网(wǎng)大(dà)厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等(děng)多(duō)个城市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班到日本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束(shù)了(le)。回归的唐(táng)岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深(shēn)员工(gōng)向时代财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工(gōng)加(jiā)班明显多了(le)起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离(lí)开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大规(guī)模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带(dài)领下(xià)，陌(mò)陌(mò)加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部(bù)，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极有可能(néng)因(yīn)没有(yǒu)发展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消(xiāo)了他的(de)念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌(mò)陌能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会(huì)上他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问题核心(xīn)所在(zài)，对(duì)不(bù)同业务的(de)理解也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创始(shǐ)人与职业(yè)经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团正式推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多(duō)新(xīn)项目，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已定，后(hòu)来者机(jī)会(huì)寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再次重启出(chū)海战略能否成功，还(hái)要(yào)打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推(tuī)出(chū)自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交(jiāo)厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地(dì)化运(yùn)营(yíng)等多个方面均处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌(mò)陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教(jiào)文化(huà)约束，在没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其(qí)绝(jué)大部(bù)分收益用于(yú)与公会(huì)、主播分成，以换取他们(men)的(de)合作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来(lái)的探探海(hǎi)外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外(wài)版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等东南(nán)亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌(mò)出(chū)海困难源于公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来，管理(lǐ)层对于出(chū)海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级(jí)都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了(le)三件套是哪三件。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内(nèi)市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市(shì)场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去做一个印(yìn)度市场有(yǒu)什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌三件套是哪三件必须加大各方资源投(tóu)入，在(zài)奋力(lì)突(tū)破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还(hái)远称(chēng)不上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人物均为(wèi)化名）

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