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总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度(dù)经(jīng)营计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的(de)管理者和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与部(bù)门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模(mó)较大(dà)的(de)组织里 (如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是旗(qí)下某个事业体或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的(de)最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域(yù)的第(dì)一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责(zé)公(gōng)司日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业(yè)务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师、总工程师及(jí)部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务(wù)计划(huà)，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

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