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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持(chí)公(gōng)司的生(shēng)产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是(shì)整个(gè)组织中最(秋以为期句式特点，秋以为期句式判断zuì)高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(t秋以为期句式特点，秋以为期句式判断ōng)常是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事(shì)业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责(zé)是(shì)负责公司日常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事(shì)会授权，对(duì)外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会提交年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划(huà)、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责(zé)是修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部秋以为期句式特点，秋以为期句式判断(bù)门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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