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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经营管理工作，组织(zhī)实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)内部管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监和总经理的区(q偷吃别人的屎犯法吗，偷吃别人的屎违法吗ū)别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企业(yè))中(zhōng)，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务(wù)总监、人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司(sī)日(rì)常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人(rén)选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报(bào)告业(yè)务情况，向董事会提交年度(dù)报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流(liú)程；策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)偷吃别人的屎犯法吗，偷吃别人的屎违法吗的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

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