唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不(bù)同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩(yán)的(de)助理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说，在国内社(shè)交格(gé)局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加(jiā)强的大清道光元年是哪一年，道光元年是哪一年到哪一年当下，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区里待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道(dào)的头把交椅，随后(hòu)又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放(fàng)眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何(hé)况它账(zhàng)上(shàng)还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在(zài)平(píng)静的(de)水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎(hū)再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年(nián)下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公(gōng)司(sī)都(dōu)非(fēi)常(cháng)平(píng)淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带(dài)来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段(duàn)时(shí)间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时(shí)间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导就不可能在工(gōng)位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等(děng)大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子(zi)结束(shù)了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的(de)业务层(céng)会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并(bì大清道光元年是哪一年，道光元年是哪一年到哪一年ng)不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多(duō)了(le)起来。大量的需(xū)求随着会议(yì)袭(xí)来，张超现(xiàn)在(zài)每天最早也(yě)要九(jiǔ)点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回归(guī)的(de)还有他(tā)的(de)妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业部，并在公司(sī)内部(bù)发(fā)起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意(yì)，试图从中孵化(huà)出(chū)新的机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因没有发(fā)展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消(xiāo)了(le)他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很(hěn)强大(dà)，业务会上他都(dōu)能一(yī)针见血地指出问题核(hé)心所(suǒ)在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算(suàn)管(guǎn)理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的(de)虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一(yī)新(xīn)作没能打响任何水花(huā)。据点(diǎn)点(diǎn)数据统(tǒng)计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声(shēng)音(yīn)交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内(大清道光元年是哪一年，道光元年是哪一年到哪一年nèi)共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社(shè)交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再(zài)次(cì)重启(qǐ)出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前(qián)两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的(de)聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而，受限于(yú)文(wén)化差(chà)异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打开海(hǎi)外(wài)陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略(lüè)，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出(chū)海陌(mò)生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早已被2016年(nián)开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避开(kāi)了中东地(dì)区的(de)宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速(sù)打(dǎ)开市场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却(què)存在营收结构的(de)症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取(qǔ)他们(men)的合作，如此(cǐ)一来(lái)产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外(wài)，陌(mò)陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探(tàn)探(tàn)海外(wài)版还在(zài)持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出(chū)，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和(hé)马来(lái)西(xī)亚(yà)等东南亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业(yè)务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的(de)投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内市场还没(méi)有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场，你的(de)产(chǎn)品才有(yǒu)辐(fú)射能力(lì)，去做一个(gè)印度市(shì)场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的(de)出海(hǎi)时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺(duó)食并(bìng)不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必(bì)须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的(de)同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才(cái)有可(kě)能(néng)成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的现金(jīn)流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限制(zhì)和天花(huā)板，留给其试错和(hé)调(diào)整(zhěng)的时间已经不(bù)多了。

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