上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一(yī)休一是(shì)什(shén)么意思，上一(yī)休一的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是(shì)指无(wú)固定(dìng)工作时数限制(zhì)的(de)工(gōng)时制度。

　　适用于工作性(xìng)质(zhì)和职(zhí)责范围不(bù)受固(gù)定工作时(shí)间(jiān)限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单(dān)位在法定工(gōng)作时间内所确(què)定的工(gōng)作时间。

　　根据最新(xīn)法律(lǜ)规定，每日(rì)工作(zuò)时间不超过八小时、平均每(měi)周工作时间不(bù)超(chāo)过四十四小时的工时(shí)。

标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)作(zuò)时间（标准工时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定的在一般情况下普(pǔ)遍适用的(de)，按(àn)照(zhào)正常作息办法安排的工作日和(hé)工作周(zhōu)的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动者(zhě)每日工作8小时(shí)，平均每周工作40小时(shí)，每周(zhōu)至少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时间不超过8小时(shí)、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不超过40小时的工时(shí)制度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者(zhě)，用人单位应(yīng)当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定(dìng)的工时(shí)制度(dù)合理(lǐ)确定其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相关规定，国家实行八(bā)小(xiǎo)时工作制度，即(jí)劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得(dé)超过四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制(zhì)的延长工作时间，用(yòng)工单位要(yào)根据劳动(dòng)者(zhě)的身体状(zhuàng)况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者(zhě)要求员工加班，应按时(shí)薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资的百(bǎi)分之(zhī)一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工可(kě)以(yǐ)依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业(yè)，例(lì)如(rú)铁路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符合条件的(de)单位经劳(láo)动行政部门(mén)的批准(zhǔn)，可以实行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思(sī)是上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时热忱用来形容什么词，热忱用来形容什么事物歇(xiē)24小时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)简单来说就是所从事的这(zhè)个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后(hòu)休息(xī)一天一晚上，如此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营(yíng)战略

　　全球战略(lüè)管(guǎn)理，在酒店(diàn)业的(de)市场环(huán)境(jìng)和(hé)制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这(zhè)几(jǐ)个问题，客源市场的消费模式是(shì)否变动。

　　政府的产(chǎn)业(yè)政策(cè)对我是否有利，替代型和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发展战略和(hé)市(shì)场策略是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后(hòu)、五(wǔ)年以后(hòu)、甚至更长时期以后(hòu)我(wǒ)的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导(dǎo)致中国(guó)酒店管理的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策(cè)略层(céng)面的(de)管理行为正在成(chéng)为常识和常(cháng)规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面的管(guǎn)理，中国的(de)酒店企业(yè)也(yě)可能有一(yī)时的红火(huǒ)，但是不(bù)能保证其长期稳定(dìng)的成(chéng)长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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