雪豹财经社独家获(huò)悉，京东高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松于(yú)近日退休。他是在京东供职15年的老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高的(de)业务。

　　京东市值最高(gāo)的子集团京东健康进(jìn)行了近年来最大的组织变革，新成立(lì)即时零售部和(hé)线下医疗业务部，原(yuán)数字健康业务部和政府事务部更名为企(qǐ)业业务部和公共事务与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的人事巨变(biàn)背后，是京东在存量竞争(zhēng)环境下，从开(kāi)疆拓(tuò)土到以守为(wèi)攻的战(zhàn)略(lüè)转换。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每一次刘强(qiáng)东从幕后(hòu)回归台前，都会带来整个京东(dōng)巨大(dà)的人事(shì)变动，最近(jìn)的这一次也不例外。从集团到子公司(sī)，从CEO到各大高(gāo)管，这场震动(dòng)还(hái)在(zài)持续。

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，原京(jīng)东集(jí)团(tuán)高(gāo)级副(fù)总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌负责人王(wáng)笑(xiào)松(sōng)于(yú)近日卸任，与前CEO徐雷同日退(tuì)休(xiū)。京(jīng)东副总裁、惠寻业(yè)务负责人汤恒(héng)晟(chéng)出任(rèn)京(jīng)东自有(yǒu)品牌(pái)代理负责人，向(xiàng)京东(dōng)集团董事会主席(xí)刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的自(zì)有(yǒu)品牌业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最(zuì)大的(de)子公司京东健康，也迎来了近年来最大的架构调整。雪(xuě)豹财经社(shè)独家获悉，京东健康(kāng)近日新成立即时零(líng)售部和(hé)线(xiàn)下(xià)医(yī)疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部和政(zhèng)府事务部更名(míng)为企业业(yè)务部和(hé)公共事务(wù)与合规部。

　　“刘(liú)强东(dōng)从未离开”，在京东内部，从前(qián)CEO徐雷到普通员工(gōng)都对这句话深信(xìn)不疑(yí)。去年底，刘强(qiáng)东(dōng)用一次严厉的高管批评(píng)会(huì)议宣告回归后，一名内部员工(gōng)评价称，“随着一系列(liè)调整，东哥的(de)影子无(wú)处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时(shí)刻，便强势回归(guī)，带(dài)着(zhe)变革决心推动(dòng)这架巨大机(jī)器上的齿(chǐ)轮继续(xù)转动。

　　上一次是在京(jīng)东内部被称为“至暗时刻(kè)”的2018年，刘(liú)强东(dōng)换(huàn)下了大批(pī)高管(guǎn)，将(jiāng)徐雷推上(shàng)前台。如今(jīn)，多(duō)次直言京东遭遇危(wēi)机的(de)刘强东打(dǎ)起(qǐ)了(le)低价战争(zhēng)，并(bìng)又一次推动了(le)自(zì)上(shàng)而下的(de)人事变革，原CFO许冉被(bèi)他推到前台(tái)。

　　时隔4年的两次(cì)巨大(dà)变革背后，京东到底发生了什么(me)？

　　高(gāo)级(jí)副总裁王笑松与(yǔ)徐(xú)雷(léi)同日退休

　　徐(xú)雷“荣(róng)休”的消息(xī)在(zài)京东今年Q1财报发(fā)布当日传出(chū)，迅(xùn)速发酵，但这只(zhǐ)是京(jīng)东人事巨变最(zuì)引人瞩目的一个(gè)缩影(yǐng)，下面还有(yǒu)更大(dà)的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在(zài)一封(fēng)内部信中称，高级副总裁、自(zì)有品牌(pái)负责(zé)人王(wáng)笑松(sōng)因个人原因提出退休申请(qǐng)，管理(lǐ)层批准后同意。公司对王笑松多年来为(wèi)京东(dōng)作(zuò)出的(de)贡(gòng)献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业(yè)务及自有品牌业务(wù)的(de)成绩。王笑松(sōng)退休(xiū)的原因与徐雷一样(yàng)。

　　多名京东内部人士告(gào)诉雪豹财经社，针对高层的变(biàn)动还将继(jì)续。

　　很多京东员工对王笑松的退休并(bìng)不(bù)感到意外(wài)。一名员工评价称，“他从(cóng)中心一路走(zǒu)到(dào)边(biān)缘。”另一名员工透(tòu)露，在去年(nián)底的(de)京东内(nèi)部会议上(shàng)，刘强东批评(píng)的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年(nián)加入京东，比徐(xú)雷正式(shì)加入还早(zǎo)一年，在京东工作(zuò)15年。他曾是京东最年轻的副总裁，历任(rèn)3C事(shì)业部、生鲜(xiān)事(shì)业部负(fù)责人，颇受刘(liú)强东器(qì)重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建三大(dà)事业群(qún)：大快消事业群、电子文娱事(shì)业群、时尚生(shēng)活事(shì)业群，其中大快消事业群由(yóu)生(shēng)鲜事业(yè)部、消费品事业部以及新(xīn)通路事业(yè)部构成。王笑松担任大快消事业群总裁，同(tóng)时升任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占(zhàn)比最大的业务(wù)。

　　也是在同一年，京东经历内(nèi)部公认(rèn)的(de)“至暗(àn)时刻”，股价震荡下(xià)行，用户数被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿(ā)里(lǐ)旗(qí)下的盒马(mǎ)在新零售赛(sài)道不断开疆拓土(tǔ)，曾(céng)带队组建京东自营生鲜超市(shì)7FRESH的(de)王笑松(sōng)被派去打这场硬仗。王(wáng)笑松(sōng)曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不(bù)顺利，一(yī)年时(shí)间内仅开店十(shí)余家，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势主导了京(jīng)东的人事变革，王笑松在新一轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部(bù)）。也(yě)是在这一年，徐(xú)雷被(bèi)推到(dào)前台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘(yuán)化，2019年从生鲜事业部离任(rèn)，2020年出任(rèn)自有品牌(pái)负(fù)责人。自有品牌(pái)业务(wù)主要(yào)包(bāo)括京(jīng)东京造和惠寻，在京东(dōng)内(nèi)部相对边缘，营收占(zhàn)比(bǐ)不高。

　　此次接(jiē)任王(wáng)笑松的是他的直(zhí)系(xì)下(xià)属汤恒晟，后(hòu)者拥有(yǒu)丰富(fù)的(de)京(jīng)东自(zì)有品牌业(yè)务(wù)经验，曾先后担任京东(dōng)京造总经理和惠寻负(fù)责人。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，京东市值最高的子集团京(jīng)东健康迎来了近(jìn)年(nián)来最大的组织变(biàn)革：新成立即时零售(shòu)部和线下(xià)医疗业务部，将(jiāng)原(yuán)数(shù)字健康业务部(bù)和政府事务(wù)部更(gèng)名为企业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　此(cǐ)外，京东健康发公(gōng)告称原CFO曹冬已辞任，将在京(jīng)东集(jí)团担任新的职务，接任他的(de)是京东集团(tuán)投资支持(chí)部负(fù)责人及自(zì)有品牌(pái)业务部财务负(fù)责人邓(dèng)卉。

　　京东健康的前身是(shì)京东大药房，从一家自营网(wǎng)店逐步成长为京东旗下专注(zhù)于(yú)医疗健康业务的子(zi)集团，2020年底登陆(lù)港交所(suǒ)。目(mù)前市值约为1700亿(yì)港(gǎng)元，是(shì)京(jīng)东系公司中，除京东集团外市值最高的上市公司。今年(nián)一季(jì)度，京(jīng)东健康(kāng)营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国(guó)际(jì)财(cái)务报告(gào)准则经营利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据(jù)官网介绍，京(jīng)东健康是医疗健康商品(pǐn)、服务、解决方案提(tí)供商，产品及(jí)服务覆(fù)盖医药健康实物产业(yè)链、医(yī)疗流程、健康场景。刘强东是(shì)京(jīng)东健康最大的股东，持(chí)股近70％。

　　本(běn)次组(zǔ)织架构调(diào)整主(zhǔ)要(yào)包括(kuò)：1）成立即时(shí)零售(shòu)部，由原(yuán)医药部负(fù)责人王一婷负责；成(chéng)立线下医疗(liáo)业务部，负(fù)责人暂(zàn)未披露；2）原综合部负责(zé)人宋志瑞(ruì)接(jiē)任医药部负责人；原综合(hé)服务部供应链提升部负(fù)责(zé)人王海华(huá)，出任综合服务部负责人；原数(shù)字健康业务(wù)部更名为企业(yè)业务(wù)部，由原药京采(cǎi)负责(zé)人周新(xīn)元负责；原政(zhèng)府事(shì)务部更(gèng)名为公共(gòng)事务(wù)与(yǔ)合规部，负责人暂未披露。

　　上述所有负责人均向(xiàng)CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立即时零售部和线下医(yī)疗业务(wù)部是动(dòng)作最大的调整，二者都瞄准(zhǔn)了线下履约能力(lì)。其中即时零(líng)售部是(shì)此次调(diào)整中(zhōng)的首位，一名(míng)京(jīng)东(dōng)员(yuán)工(gōng)向雪豹财经社透(tòu)露(lù)，“因为美团(tuán)在即(jí)时(shí)配送(sòng)端(duān)有优(yōu)势，用户经常会(huì)在京(jīng)东健(jiàn)康上看病，去美(měi)团下单买(mǎi)药。”因此，京(jīng)东健康也(yě)要加强自己的即时配送能力。

　　京(jīng)东健康CEO金(jīn)恩林在2022年财报中提到(dào)，要进一步提升“快(kuài)速送药”能(néng)力。京东健康此前选择的方式是复用(yòng)达达(dá)快送和(hé)京东到家(jiā)的(de)配送能力。

　　线上线下一体化(huà)建(jiàn)设是金恩林的战(zhàn)略目标。在京(jīng)东健(jiàn)康2022年报CEO寄语中，“加速(sù)推进线上线(xiàn)下一体(tǐ)化、打造新型医疗健(jiàn)康(kāng)服(fú)务体系(xì)”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康(kāng)目(mù)前(qián)自营医(yī)疗(liáo)商(shāng)品零售占营收超(chāo)过85％，其中对物流(liú)配送(sòng)时间更(gèng)不敏感的(de)非药(yào)品类（比如(rú)保健品(pǐn)）贡献过半。京东零售一直(zhí)努力摆脱“大药房”的形象，线(xiàn)上(shàng)线下结合“医(yī)+药”的转(zhuǎn)型不可(kě)避免。

　　事实上(shàng)，这套打法(fǎ)早已成为大健康(kāng)赛道的共识。今年3月，美团买(mǎi)药(yào)slogan由“买药(yào)上美团”变为(wèi)“24小时看(kàn)病买药(yào)”。

　　目前，大健(jiàn)康(kāng)赛道呈现(xiàn)一超(chāo)多强的(de)市(shì)场格局。从市值、营(yíng)收维度看，京东健(jiàn)康(kāng)暂时(shí)领先，早期与京东健康、阿里健康(kāng)三足鼎(dǐng)立的平安好(hǎo)医生掉队明(míng)显。不过(guò)，随(suí)着美(měi)团强势(shì)入局，新一轮洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在医药健(jiàn)康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元(yuán)。王兴也多次表示对美团买(mǎi)药的增长(zhǎng)潜力充(ch三万日元等于多少人民币多少ōng)满信心。

　　刘强东需要的(de)人：会算账，忠诚度高

　　大(dà)环境变了，能够站在刘(liú)强东身边(biān)的人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是营收增速下(xià)降，与高速发展的(de)电商行业格格不入，被阿里越(yuè)甩越(yuè)远，又被后来者拼多多(duō)迫近。强敌环伺，刘强东(dōng)亟(jí)需开疆拓(tuò)土的大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛斥“混日(rì)子(zi)的(de)人太多(duō)”，他(tā)需要“能(néng)拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随(suí)之(zhī)而来的组织(zhī)变革中(zhōng)，能打仗(zhàng)的徐雷(léi)走(zǒu)向前台，出师不利的(de)王(wá三万日元等于多少人民币多少ng)笑松和(hé)另一位高级副(fù)总(zǒng)裁胡胜利（当(dāng)时主管时尚(shàng)生活事业群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净(jìng)收(shōu)入同比增(zēng)长26％以上，活跃用户也从3.05亿(yì)增(zēng)长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残酷的存(cún)量竞争(zhēng)时期，刘强东需(xū)要的(de)是以(yǐ)守为攻的人才。

　　从京东此(cǐ)轮人事(shì)变动中不难看(kàn)出，刘强东认(rèn)为守成之人(rén)必(bì)须具备两个(gè)条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团(tuán)的新CEO许(xǔ)冉曾担(dān)任CFO，在财务方面有丰富经(jīng)验。不(bù)仅如此(cǐ)，CFO线在整个京东人事(shì)变动中都(dōu)处(chù)于C位。京(jīng)东零售中最(zuì)重要(yào)的3C事业群被拆分成家(jiā)电家居事业群和电脑通讯事业群，其中家电家具事业群由原京(jīng)东零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康CFO曹(cáo)冬(dōng)也将(jiāng)在集(jí)团担(dān)任(rèn)新的(de)职务。

　　雪豹(bào)财经社曾独(dú)家报(bào)道京东科技原销售负责(zé)人(rén)徐丰升任总裁，他(tā)同样是对收支(zhī)敏感的高管。（详见《京东科(kē)技(jì)迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升(shēng)任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公(gōng)司都变得更加(jiā)务实，京东也不(bù)例外，“找最(zuì)会算账的人当家(jiā)，才能赚到更多(duō)的钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强东多次在内(nèi)部(bù)提及低价战略，目的都是为了守(shǒu)住被(bèi)拼(pīn)多多等竞对不(bù)断蚕食的存(cún)量用(yòng)户(hù)，再用低价去争夺更(gèng)多用户。（详见(jiàn)《刘(liú)强东回归烧了(le)三(sān)把火，想抢(qiǎng)回(huí)被拼多(duō)多“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人(rén)选。今年Q1，京东的经(jīng)营利润和自由现金流(liú)均同比大幅增长，这部分得益(yì)于降本增效措施。徐(xú)雷在近日财报电话会上对(duì)许冉的评价也印证了这一(yī)点：“许冉能带领京东走进下一阶段，更加注重(zhòng)业务(wù)健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，三万日元等于多少人民币多少而高管的忠(zhōng)诚度是保证(zhèng)变革能否顺(shùn)利推进的先决条件(jiàn)。

　　在此次京东变(biàn)革(gé)中，两(liǎng)种(zhǒng)类型的高管(guǎn)得到重用：一种是刘强东(dōng)多年来亲自(zì)培养的管培生，另一种是在京东内部(bù)没有(yǒu)复杂人际(jì)关系的职业经理人(rén)。

　　京东零售新任(rèn)电脑通讯(xùn)事(shì)业群负(fù)责人吴(wú)双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群(qún)负责人孔祥莹(yíng)、全(quán)球购事业部负责人杨(yáng)啓焜和(hé)京东健康医疗(liáo)部负责人宋志(zhì)瑞(ruì)，均是管培生出身。多名内部(bù)人士(shì)称，管培生是刘强(qiáng)东的绝对嫡系，拥有诸多特(tè)权，包括周报直接抄送刘强东(dōng)，能参加高(gāo)级(jí)别(bié)的高管(guǎn)会议，一般至少(shǎo)由业(yè)务部门(mén)的副总裁亲(qīn)自指(zhǐ)导等。

　　此外(wài)，据多(duō)家媒体报道，刘强东(dōng)在近几(jǐ)年开始倚重专业能力强(qiáng)且在京东内部没有复杂人际(jì)关系的职业经理人，许冉(rǎn)便是典型代表(biǎo)。她于2018年加(jiā)入京东，内(nèi)部(bù)人士认为她(tā)“安静，耐心，十分服从刘(liú)强(qiáng)东下(xià)达的命令”。

　　接手京东零售大商超全渠(qú)道事业群的姚(yáo)彦中，是京东零售三个重要(yào)品(pǐn)类事(shì)业群中(zhōng)唯一一(yī)个没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾(céng)在内(nèi)部会议上评价他，“整个京东零售(shòu)，只有(yǒu)1.5个人在会(huì)上说(shuō)真(zhēn)话(huà)、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也(yě)是2020年(nián)才加入京东(dōng)的职业经(jīng)理人，目前担任(rèn)京东零(líng)售生活服务事业群负责人。

　　带(dài)领自己亲自(zì)摆放位置并信(xìn)任的这群人(rén)，刘强东即将开打(dǎ)一场(chǎng)新的仗。市(shì)场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道(dào)，无论公告上的CEO名单如(rú)何更(gèng)替，京东真(zhēn)正的(de)掌舵人只(zhǐ)有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 三万日元等于多少人民币多少