部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司(sī)）的(de)最(zuì)高领导层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务的(de)一个方面(miàn)，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总监等。<俄罗斯为啥打不赢乌克兰，乌克兰为什么这么难打/p>

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区分，同一(yī)部门(mén)可以同时设(shè)总监(jiān)和(hé)经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的(de)管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面(miàn)，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事务(wù)的负责(zé)人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然(rán)人股(gǔ)东充任(rèn),也(yě)可由非股东的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公司(sī)具有重要(yào)影响力或关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的(de)工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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