唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括(kuò)唐(táng)岩的(de)助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社(shè)交格局基本已定(dìng)、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它(tā)在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时(shí)转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一(yī)只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个(gè)季(jì)度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能做到如(rú)此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播(bō)强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露(lù)疲态(tài)，公司营收已经连(lián)续三年(nián)下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前(qián)接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什(shén)么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌(mò)陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司(sī)加以区隔(gé)，希(xī)望(wàng)借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌(mò)带(dài)来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员(yuán)，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这(zhè)是(shì)唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间(jiān)内(nèi)，陌陌(mò)在(zài)北京(jīng)互(hù)联网行(xíng)业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌(mò)工作的张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层(céng)会议(yì)上，直接(jiē)听(tīng)取来(lái)自一线的汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关负(fù)责人。类似情况(kuàng)在(zài)此前王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员(yuán)工加班明(míng)显多了起(qǐ)来(lái)。大量(liàng)的需求随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子(zi)张思(sī)川。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌(mò)陌(mò)员工对(duì)时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接(jiē)手了(le)陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在公司内部(bù)发(fā)起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵(fū)一公里大概多少步 一公里大概要走几分钟化出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不(bù)再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会随之而(ér)来。张超告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回(huí)归后的一系(xì)列(liè)举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人(rén)与职业(yè)经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自(zì)己的回(huí)归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正式推出的(de)虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落(luò)地。然而，这一新作没(méi)能打响(xiǎng)任何水花。据点点数(shù)据统计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创新事(shì)业部自(zì)成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对(duì)等众多新项目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头(tóu)格(gé)局(jú)已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属(shǔ)必(bì)然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略(lüè)能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美(měi)市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没有打开(kāi)海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂商在东南亚(yà)、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾等地(dì)上线了一(yī)款功(gōng)能(néng)上有些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品(pǐn)形态已经被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称(chēng)的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多(duō)个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再(zài)次组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠(kào)陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了(le)中东地区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分(fēn)收(shōu)益用(yòng)于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们(men)的合作，如此一来(lái)产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还(hái)在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版在(zài)印尼市场(chǎng)下载及活(huó)跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长(zhǎ一公里大概多少步 一公里大概要走几分钟ng)期以来，管理层对于出(chū)海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年(nián)，王(wáng)力(lì)在接受采访时还在强调(diào)，“我(wǒ)其(qí)实不建(jiàn)议出(chū)海，因(yīn)为(wèi)我觉得(dé)国内市场还(hái)没有到一(yī)个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印(yìn)度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过了最(zuì)好(hǎo)的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红(hóng)海市(shì)场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方(fāng)资(zī)源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒(lěi)的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的(de)创新(xīn)，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现(xiàn)金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试(shì)错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要(yào)求，文中(zhōng)人物(wù)均为化名）

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