上(shàng)一(yī)休(xiū)一是什么(me)意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好是(shì)上一休(xiū)一(yī)或做一休一意思是工作(zuò)一(yī)天，休息一天，再工作一(yī)天，休(xiū)息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一(yī)属于(yú)不定(dìng)时(shí)工(g虎门销烟发生在哪里ōng)作(zuò)时间(jiān)。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固(gù)定工(gōng)作(zuò)时数限(xiàn)制的(de)工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性质和职责范围不受固定工作时间限(xiàn)制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作时间，是(shì)指用人单位在法定工作时间内所确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根据(jù)最(zuì)新(xīn)法律规定，每日工作时间不(bù)超过八小时、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不超(chāo)过四十(shí)四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情况(kuàng)下普遍(biàn)适(shì)用(yòng)的，按照正常作息办(bàn)法(fǎ)安排的工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工(gōng)时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作(zuò)40小时，每(měi)周至少(shǎo)一天休息日(rì)。

我国的法定(dìng)工作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工作的(de)劳动(dòng)者，用人单位应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工时(shí)制度合(hé)理确定其(qí)劳动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时间不得超(chāo)过八小时，每周工(gōng)作时间不得超过四十四虎门销烟发生在哪里小(xiǎo)时(shí)，这(zhè)是(shì)标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班也不是无限制的延长工作(zuò)时间(jiān)，用工单(dān)位要根据(jù)劳动(dòng)者的(de)身(shēn)体状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工(gōng)资的(de)百分之一百五十的(de)工资(zī)标准(zhǔn)支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依(yī)法维(wéi)护自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行业，例如(rú)铁路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单(dān)位经(jīng)劳动(dòng)行政部门的批准(zhǔn)，可(kě)以实行(xíng)不同(tóng)的工作(zuò)和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上(shàng)一(yī)天班休一天班，也(yě)就是(shì)说上(shàng)24小(xiǎo)时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事(shì)的(de)这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后(hòu)休息(xī)一天一晚上(shàng)，如此交替(tì)进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当天的工作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业(yè)的市场环境和制度环境快(kuài)速变化的(de)今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必(bì)须考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客源市场的(de)消费(fèi)模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府的产业政(zhèng)策(cè)对我(wǒ)是否有利，替(tì)代(dài)型和(hé)互补型的厂商的发展战略(lüè)和(hé)市(shì)场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以后(hòu)我的企(qǐ)业的发展目标是什么(me)。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题(tí)的思考和(hé)解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到(dào)战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为(wèi)常识和(hé)常规，战略层面的(de)管(guǎn)理行为则成为企(qǐ)业(yè)家(jiā)的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业(yè)也可(kě)能(néng)有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证(zhèng)人(rén)力资源、营(yíng)销网(wǎng)络等方面的良(liáng)性运作(zuò)。

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