唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌(mò)内(nèi)部员(yuán)工处(chù)获悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司(sī)内部(bù)，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国内社交(jiāo)格局(jú)基本已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅(xùn)速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的(de)用户体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做(zuò)到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的(de)水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没(méi)有什么特别的(de)情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公(gōng)司(sī)加以区(qū)隔(gé)，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌(mò)能(néng)找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互(hù)联(lián)网行(xíng)业(yè)都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示(shì)，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举(jǔ)降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这(zhè)项传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘(chéng)82架(jià)次航班(bān)到日本东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务层(céng)会(huì)议(yì)上，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇(huì)报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点(diǎ抖音哈拉少什么意思，抖音哈拉少是什么意思n)评，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜(xǐ)欢(huān)越(yuè)级管理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来(lái)。大量(liàng)的(de)需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也要九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对(duì)时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门(mén)甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了(le)陌(mò)陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业(yè)营活动，鼓励(lì)员工提(tí)出(chū)新(xīn)的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张超(chāo)告(gào)诉(sù)时(shí)代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩(yán)回(huí)归(guī)后(hòu)的一系(xì)列(liè)举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继(jì)续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他都能(néng)一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心所在，对(duì)不同业(yè)务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而后者却是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌(mò)冲(chōng)锋(fēng)的(de抖音哈拉少什么意思，抖音哈拉少是什么意思)号角。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目(mù)，但(dàn)至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海外实属必然。可(kě)问(wèn)题(tí)在于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启(qǐ)出海(hǎi)战略能(néng)否成功(gōng)，还要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复(fù)制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于(yú)地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北(běi)美市(shì)场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化差(chà)异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有(yǒu)打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能(néng)上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多(duō)个方面(miàn)均处(chù)于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余人(rén)的出海业务部(bù)，推(tuī)出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其(qí)依(yī)靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞(jìng)品的情况(kuàng)下(xià)迅(xùn)速(sù)打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大(dà)部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如(rú)此一(yī)来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场(chǎng)下载(zài)及活跃用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出(chū)海业务(wù)并不(bù)重视，乃(nǎi)至于(yú)在很(hěn)长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要低于其(qí)他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年(nián)，王力在(zài)接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不(bù)建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场还(hái)没有(yǒu)到一(yī)个特别成(chéng)熟(shú)的状(zhuàng)态(tài)。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美(měi)国市场(chǎng)，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市(shì)场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的(de)红海市(shì)场，要(yào)从(cóng)中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必(bì)须加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的(de)创(chuàng)新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面(miàn)对(duì)摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的(de)限(xiàn)制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名）

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