总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营(yíng)管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实(shí)施公(gōng)司年度(dù)经(jīng)营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或(huò)分(fēn)支机(jī)构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人员，例(lì)如项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级(jí)。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组织里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责(zé)人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是旗(qí)下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总监，财务(wù)总监，人力资(zī)源总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是(shì)负责公司日(rì)常业务的(de)经营管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出(chū)任(rèn)免副(fù)总经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报(bào)告业务情况，向董事会提(比较长的古诗词，比较长的古诗10句tí)交年(nián)度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推(tuī)动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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