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总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经(jīng)营管理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度(dù)经营计(jì)划和(hé)投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的(de)基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的(de)管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单(dān)位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一(yī)监管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职(zhí)务最高(gāo)的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若(ruò)是在(zài)规模较大(dà)的(de)组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　黄喉要煮多久，黄喉要煮多久才能熟火锅3、总经理的主要(yào)职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济(jì)师、总工(gōng)程(chéng)师及(jí)部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并报董事(shì)会批(pī)准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业(yè)务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流程；策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协(xié)调(dià黄喉要煮多久，黄喉要煮多久才能熟火锅o)各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务(wù)。

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