雪(xuě)豹财经(jīng)社(shè)独家获悉(xī)，充当各业务技术中台的阿里CTO线近日(rì)完(wán)成了组织(zhī)架构(gòu)的调整(zhěng)。原先CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链中(zhōng)台等核心团队并(bìng)入CDC（国内(nèi)数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其余团队少(shǎo)数并入各子公司，大部(bù)分团队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱(ài)橙技术(shù)属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下提供专业技术服(fú)务的全资子公司。

　　知(zhī)情(qíng)人(rén)士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽(zé)明（花名范禹）将出任爱(ài)橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花(huā)名(míng)逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗(gǎng)位也成(chéng)为历史。阿(ā)里其他(tā)职能(néng)线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部员(yuán)工评价称，这(zhè)意味着(zhe)阿里的技术大(dà)中台将彻底成为历史，取而(ér)代之的是进入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平台技(jì)术(shù)事业群(qún)，是独立于具体业务(wù)的技(jì)术研(yán)发(fā)团队，充(chōng)当(dāng)阿(ā)里(lǐ)的技术中(zhōng)台，主要为淘系电商提供(gōng)技术服务(wù)。阿里(lǐ)校园(yuán)招(zhāo)聘官网(wǎng)对(duì)CTO线的介绍(shào)是(shì)：“天猫(māo)、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是(shì)全球最大规(guī)模的电商平台(tái)技术底座(zuò)。”此次架构(gòu)调(diào)整中，最为核心的业(yè)务中(zhōng)台和供应链(liàn)中台被并入(rù)大淘系，是(shì)意料之中。

　　按照张(zhāng)勇的说法(fǎ)，阿里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是让组织变(biàn)敏捷(jié)。他在此前的一封全员信中表示：“中后(hòu)台能(néng)力将有(yǒu)序进入到相关(guān)业务集团和公(gōng)司(sī)，为前台业务发展(zhǎn)继续发(fā)挥重要价值。多个业务(wù)集团和公司所必(bì)需的共享中后台服(1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米fú)务，将通过专业服1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米务公司的模式(shì)提(tí)供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇(yǒng)口中的“专业服务(wù)公司”之一。据(jù)企(qǐ)查查，爱橙技术(shù)是阿(ā)里巴巴(bā)的全资(zī)子公司，法人是(shì)阿里前任(rèn)CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少内部人(rén)士(shì)将(jiāng)这家公司视为“阿里内包”，员工与(yǔ)爱橙签约，实际(jì)工作是服(fú)务于阿里各业务。爱橙员(yuán)工(gōng)有正(zhèng)式工号和花(huā)名，但没有登(dēng)录阿里内网“阿(ā)里味”的权限。

　　类(lèi)似(shì)爱橙这(zhè)样的“专(zhuān)业(yè)服务(wù)公司”，阿里(lǐ)还有不(bù)少，但目(mù)前已有整(zhěng)合的(de)趋势。阿里全资子公(gōng)司乌鸫科技也是一些员工眼(yǎn)中的“内(nèi)包”公司，法人陈(chén)琴（花(huā)名霜波(bō)）是阿里(lǐ)本地生活技(jì)术中台的负责人。多名内部员工称(chēng)，此(cǐ)次调(diào)整(zhěng)后，乌鸫科技的员工所属(shǔ)部门调整为(wèi)爱橙(chéng)。

　　在(zài)不到(dào)8年时间里，阿里经(jīng)历(lì)了中台(tái)的建设到拆(chāi)分(fēn)。阿(ā)里CTO线的(de)拆(chāi)分，意味(wèi)着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中台+小前(qián)台”，目(mù)的是构建一个可(kě)复用的平台，来支撑前(qián)台多样(yàng)化的业务需求，用(yòng)张勇的(de)话说是(shì)“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中台本身已成为(wèi)一种冗(rǒng)余。张勇曾在内(nèi)网(wǎng)直言，“中台过于(yú)臃肿和僵化(huà)，阻碍了业(yè)务的快(kuài)速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此(cǐ)，阿里(lǐ)对组织架构的调整重(zhòng)心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立(lì)四(sì)大(dà)CEO是一个明确的(de)信号。字节跳动、京(jīng)东(dōng)等多家互联网(wǎng)巨头(tóu)在此前后亦开始削(xuē)弱(ruò)中(zhōng)台(tái)。

　　在阿里陆1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中台也(yě)将和(hé)阿(ā)里的集体婚礼一(yī)样，彻底退出(chū)历史舞台(tái)。

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