唐岩(yán)回归(guī)半(bàn)年(nián)之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动了三(sān)四个不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非(fēi)等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内(nèi)部(bù)，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了(le)太久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势(shì)让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资(zī)。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在(zài)产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公(gōng)司(sī)都非常平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名(míng)挚文(wén)集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度(dù)奖金(jīn)，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业(yè)里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增效(xiào)大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当(dāng)地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束(shù)了(le)。回归的(de)唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取来自一线的(de)汇报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣(là)点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情况在(zài)此前(qián)王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量的需求(qiú)随(suí)着会议(yì)袭来(lái)，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也要九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌(mò)还(hái)同步开启了大规模的(de)裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时(shí)代(dài)财经证实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门(mén)，一(yī)些(xiē)职(zhí)能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增(zēng)长点(diǎn)的(de)唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公(gōng)司(sī)内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提(tí)出新的创意，试图(tú)从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没(méi)有发展前(qián)景而离(lí)职。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一系列举措，打消了他的(de)念(niàn)头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题(tí)核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉(jué)不(bù)会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上，这正(zhèng)是创始人(rén)与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从(cóng)无(wú)到(dào)有；而(ér)后(hòu)者却(què)是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今(jīn)年(nián)1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何(hé)水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多(duō)新项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识是，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可问(wèn)题在(zài)于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败(bài)局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出(chū)海战(zhàn)略能否成功(gōng)，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及(jí)将基于(yú)地理位(wèi)置匹配的(de)聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市(shì)场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达(dá)地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开海外陌生人社(shè)交市场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出(chū)海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了(le)一(yī)款功能(néng)上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上(shàng)的(de)陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地(dì)化运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出概率分布函数右连续怎么理解，什么叫分布函数的右连续海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的(de)出海业(yè)务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化(huà)社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)。然(rán)而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为(wèi)是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开了中东地区(qū)的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅(xùn)速打开市(shì)场。据内部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公(gōng)司采(cǎi)取了降低分成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规概率分布函数右连续怎么理解，什么叫分布函数的右连续模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购(gòu)而来的探探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在印尼(ní)市场下(xià)载(zài)及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内(nèi)，公(gōng)司出(chū)海产(chǎn)品的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太(tài)慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉得国(guó)内(nèi)市场还没有到(dào)一个特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌(mò)陌必须(xū)加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同(tóng)时(shí)，做(zuò)出(chū)产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的现金流成(chéng)为(wèi)最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的(de)限制和天(tiān)花板，留给其(qí)试(shì)错和调整的时间(jiān)已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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