爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿(ā)里巴巴(bā)旗下提供专(zhuān)业技术服务的(de)全(quán)资子公司。

　　知情人士称(chēng)，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花(huā)名范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续向(xiàng)集团(tuán)CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集(jí)团CTO这个(gè)岗位(wèi)也(yě)成为历史。阿里其他职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

　　多位内部员工评价称，这意味着阿里的技术大中台将彻底成为(wèi)历(lì)史，取而代之的是进入具体业务(wù)，变成专属的(de)小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业群，是独(dú)立(lì)于具体业务的(de)技术研发团队，充当(dāng)阿里的(de)技术(shù)中台(tái)，主要(yào)为淘系电商提供技术服(fú)务。阿里校园招(zhāo)聘官(guān)网对(duì)CTO线的介(jiè)绍是(shì)：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜(cài)、淘(táo)特、闲鱼……这(zhè)里是全球(qiú)最(zuì)大规模的(de)电商(shāng)平台(tái)技术底(dǐ)座。”此次架(jià)构调整(zhěng)中，最为核(hé)心的业务中台和供应链中台(tái)被并入大淘系，是意料(liào)之中。

　　按照张勇的说法，阿(ā)里(lǐ)拆分(fēn)的初衷是(shì)让组织(zhī)变敏(mǐn)捷。他在此前的一(yī)封全员信中表示(shì)：“中后台能力将有(yǒu)序进入到相(xiāng)关业务集团(tuán)和公司(sī)，为前(qián)台业(yè)务发展(zhǎn)继续发挥(huī)重要价(jià)值。多个业务集团和公司(sī)所(suǒ)必需的共(gòng)享中后台服务，将通过专业(yè)服务公司的(de)模式提供(gōng)。”

　　爱(ài)橙(chéng)技术是张勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之(zhī)一(yī)。据企查查，爱橙技术是阿(ā)里巴(bā)巴的全(quán)资(zī)子公(gōng)司(sī)，法人是阿里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少内部人士(shì)将(jiāng)这家公(gōng)司视为(wèi)“阿里内包(bāo)”，员工与(yǔ)爱橙签(qiān)约，实(shí)际工作是服务于(yú)阿(ā)里(lǐ)各业(yè)务。爱橙员工有正式工(gōng)号和花名，但没有登录(lù)阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不少，但目前(qián)已有整合的趋势。阿(ā)里全资子(zi)公司乌鸫科(kē)技也是一些(xiē)员工眼(yǎn)中(zhōng)的“内(nèi)包”公司(sī)，法人陈琴（花名(míng)霜波）是阿里本(běn)地(dì)生活技术中台的负责(zé)人。多名内部员工称，此次调整(zhěng)后，乌鸫(dōng)科技的员工(gōng)所属部门(mén)调整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间里(lǐ)，阿里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分(fēn)，意味着中台彻(chè)底(dǐ)变(biàn)薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出(chū)“大中台+小前台”，目(mù)的(de)是构建一个可复用的平台，来支撑(chēng)前(qián)台(tái)多(duō)样化的业(yè)务(wù)需求(qiú)，用张(zhāng)勇(yǒng)的话说是“避免重复(fù)造轮子(zi)”。

　　到2020年(nián)末(mò)，不断(duàn)变厚的中台(tái)本身已成(chéng)为一种冗(rǒng)余。张勇曾(céng)在内网(wǎng)直(zhí)言(yán)，“中台(tái)过于臃(yōng)肿(zhǒng)和僵化，阻碍(ài)了(le)业务的(de)快速发展和(hé)颠覆性创新。”自此，阿(ā)里对组织架构的调整重(zhòng)心变(biàn)为“kind用法固定搭配，kind用法总结让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳动、京东等多家互(hù)联(lián)网巨头(tóu)在此前后亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续(xù)落地“1+6+N”的(de)拆分之际(jì)，大中台也(yě)将和(hé)阿里的集体婚礼(lǐ)一样(yàng)，彻底退出历史舞台。

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