上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好是上一(yī)休一或做一(yī)休一意思(sī)是工(gōng)作一(yī)天，休息一天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一(yī)休(xiū)一属于(yú)不(bù)定时工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职(zhí)责范围不受(shòu)固定工(gōng)作时间限制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常(cháng)工(gōng)作时间，是指(zhǐ)用(yòng)人单位在法定(dìng)工作时间内(nèi)所确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律(lǜ)规定，每日工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过八小时、平均每周工作时间不超过四(sì)十四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律(lǜ)规定的在一般(b害人精类似的三字词，像害人精这样的三字成语你还知道哪些ān)情况下(xià)普遍(biàn)适(shì)用的，按(àn)照正常作息(xī)办(bàn)法安排的(de)工作日和(hé)工作周的工时(shí)制度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工(gōng)时为劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小(xiǎo)时，每(měi)周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过8小时、平均每(měi)周工作时间不(bù)超(chāo)过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用人(rén)单位应当根据《劳(láo)动法》第(dì)三十六条规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定额(é)和计(jì)件(jiàn)报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规(guī)定，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时(shí)间不得超过(guò)八(bā)小(xiǎo)时，每周工作时(shí)间不得(dé)超过四十四(sì)小时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无(wú)限制的延长工作(zuò)时(shí)间，用工单位要(yào)根据劳动者的身体状况适(shì)当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是(shì)不低(dī)于工(gōng)资的百分之一百五十的工资标准支(zhī)付报(bào)酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动行(xíng)政部(bù)门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一就(jiù)是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒(害人精类似的三字词，像害人精这样的三字成语你还知道哪些jiǔ)店(diàn)上一休一的意思是上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所从事的这个工作，是(shì)上(shàng)一天(tiān)一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休(xiū)息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的(de)市场环(huán)境和(hé)制度环境快速(sù)变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这(zhè)几个问题，客(kè)源(yuán)市场的(de)消(xiāo)费模(mó)式是(shì)否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策对我是否有(yǒu)利，替代型(xíng)和互补型(xíng)的厂(chǎng)商(shāng)的(de)发展战略和市(shì)场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时期(qī)以后我的企业的(de)发展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导致(zhì)中国酒店管理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为(wèi)正在成为(wèi)常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业(yè)也可能有一(yī)时的红火，但是不能(néng)保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成长，也不能(néng)保证人力资源、营销网(wǎng)络等(děng)方面的良性运(yùn)作。

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