上一休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工(gōng)作好还是8小时好是上一休一(yī)或做一(yī)休一意思(sī)是工(gōng)作(zuò)一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么(me)意思，上一(yī)休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一(yī)休(xiū)一属于(yú)不定时(shí)工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是(shì)指(zhǐ)无固定工作时数限制的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固(gù)定工作时间限(xiàn)制(zhì)的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位(wèi)在(zài)法定工作时间(jiān)内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规定，每日工(gōng)作时间不超(chāo)过八(bā)小时、平均(jūn)每(měi)周工作时间不超过四十四小时的(de)工(gōng)时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用(yòng)的(de)，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日(rì)和(hé)工作周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我国(guó)的(de)标准工时为劳(láo)动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日(rì)。

我国(guó)的法定(dìng)工作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单(dān)位(wèi)应(yīng)当根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三(sān)十六条规(guī)定的(de)工时(shí)制度(dù)合理(lǐ)确定其劳(láo)动定额(é)和计件报酬标准。

上班(bān)时长(zhǎng)超(chāo)过八(bā)小时是否违反劳动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家(jiā)实行(xíng)八小(xiǎo)时(shí)工作制度，即(jí)劳动者每天工(gōng)作(zuò)时(shí)间不得(dé)超过八(bā)小(xiǎo)时(shí)，每周工(gōng)作时间不得超过(guò)四十四小时，这是(shì)标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不(bù)是(shì)无限(xiàn)制的延长工作时间，用(yòng)工单位(wèi)要根据劳动者的身(shēn)体状况适当(dāng)延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是(shì)不低(dī)于工资(zī)的百分(fēn)之一百五十(shí)的(de)工资(zī)标(biāo)准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依法(fǎ)维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动行政部门的批准，可(kě)以实(shí)行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的(de)。

酒(jiǔ)店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休一就是(shì)两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上(shàng)一(yī)天班休一(yī)天班，也就(jiù)是(shì)说上24小时(shí)歇24小时(shí)的(de)意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就(jiù)是所从事的这(zhè)个工作(zuò)，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间比较(jiào)长，同样休息的时(shí)间也(yě)比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球(qiú)战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环(huán)境快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替(tì)代型和(hé)互补型的厂商的发展战略和市场策(cè)略是(shì)什么(me)。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时(shí)期以后我的企业的(de)发展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考(kǎo)和(hé)解答将导致中国(guó)酒(jiǔ)店(diàn)管理的重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为常(cháng)识和(hé)常(cháng)规，战(zhàn)略层面的(de)管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的(de)酒店企业也可(kě)能有(yǒu)一(yī)时的(de)红火，但是(shì)不能保证其长期(qī)稳定(dìng)的成长，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络(luò)等(děng)方面(miàn)的良如何加入如新直销模式 如新是合法直销吗性运(yùn)作。

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